r>
Фактор
Алгоритм розрахунку
DГВ, тис.руб.
Зміна:
частки робітників у загальної чисельності ППП;
кількості відпрацьованих днів одним робочим;
тривалості робочого дня;
середньогодинної виробітку. /Td>
DГВуд = dУД * ГВ Вў баз = 0,01 * 18,72 =
= DГВ В¶ = УДфакт * D Д * Двбаз =
= 0,84 * (-1) * 79,7 =
DГВп = УДфакт * Дфакт * D П * СВбаз =
= 0,84 * 234 * 0,02 * 10,01 =
DГВсв = УДфакт * Дфакт * Пфакт * dсв =
= 0,84 * 234 * 7,98 * (-0,41) =
В
+0,19
В
-0,07
В
+0,04
В
-0,64
РАЗОМ:
-0,48
Обов'язково аналізується зміна середньогодинної вироблення як одного з основних показників продуктивності трйда і фактора, від якого залежить рівень середньоденної і середньорічний вироблення робітників. Величина цього показника залежить від факторів, пов'язаних зі зміною трудомісткості продукції та вартісної її оцінки.
До першої групи факторів відносяться такі, як технічний рівень виробництва, організація виробництва, непродуктивні витрати часу у зв'язку з браком і його виправленням. У другу групу входять фактори, пов'язані зі зміною обсягу виробництва продукції у вартісній оцінці у зв'язку зі зміною структури продукції і рівня кооперованих поставок. Для розрахунку впливу цих факторів на середньогодинну вироблення використовується спосіб ланцюгових підстановок. Крім планового і фактичного рівня середньогодинної вироблення, необхідно розрахувати три умовних показника її величини.
Перший умовний показник середньогодинної вироблення повинен бути розрахований в порівнянних з планом умовах (за продуктивно відпрацьований час, при плановій структурі продукції і при плановому технічному рівні виробництва). Для отримання цього показника фактичного обсягу виробництва товарної продукції, слід скоригувати на величину його зміни в результаті структурних зрушень і кооперованих поставок DВПстр, а кількість відпрацьованого часу - на непродуктивні витрати часу (Тн) і надпланову економію часу від впровадження заходів НТП (Пе). Алгоритм розрахунку:
СВусл1 = (ВПФ В± ВПстр)/(Тф - Тн В± Пе) = (5437000 + 68000)/(565798 - 3000 + 57000) = 8,88 руб. p> Якщо порівняти отриманий результат з базовим то дізнаємося, як він змінився за рахунок інтенсивності праці у зв'язку з поліпшенням його організації, т.к. інші умови однакові:
DСВінт = 8,88 - 10,01 = -1,13 руб.
Другий умовний показник відрізняється від першого тим, що при його рассчете витрати праці не коректуються на Те:
СВусл2 = (ВПФ В± DВПстр)/(Тф - Тн) = (5437000 + 65000)/(565798 - 3000) = 9,78 руб. p> Різниця між отриманим і попереднім результатом показує зміну середньогодинної вироблення за рахунок надпланової економії часу у зв'язку з впровадженням заходів НТП:
DСВТе = 9,78 - +8,88 = +0,9 руб.
Третій умовний показник відрізняється від другого тим, що знаменник не коригується на непродуктивні витрати часу:
СВусл3 = (ВПФ В± DВПстр)/Тф = (5437000 + 65000)/565798 = 9,72 руб. p> Різниця між третім і другим умовним показником відображає вплив непродуктивних витрат часу на рівень середньогодинного виробітку:
DСВТн = 9,72 - 9,78 = -0,06 руб.
Якщо ж порівняти третій умовний показник з фактичним, те дізнаємося, як змінилася середньогодинна вироблення за рахунок структурних зрушень виробництва продукції:
DСВстр = 9,6 - 9,72 = 0,12 руб.
Таким чином, всі фактори, за винятком другого, надали негативний вплив на зростання продуктивності праці робітників підприємства. p> Баланс факторів: -1,13 + 0,9 - 0,06 - 0,12 = -0,41 руб.
Домогтися підвищення продуктивності праці можна за рахунок:
1. зниження трудомісткості продукції, тобто скорочення витрат праці на її виробництво шляхом впровадження заходів НТП, комплексної механізації та автоматизації виробництва, заміни застарілого обладнання більш прогресивним, скорочення втрат робочого часу та інших відповідно до плану організаційно-технічних заходів;
2. більш повного використання виробничої потужності підприємства, тому при нарощуванні обсягів виробництва збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. В результаті витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються. br/>
4.5. Аналіз трудомісткості продукції.
Трудомісткість - витрати робочого часу на о...
