внутрішні принципи роботи компанії зовнішнім зацікавленим групам.
Для того щоб співробітники не були «невдячними», доцільно:
) провести роз'яснювальну роботу в компанії про те, що таке кодекс, для чого він вводиться, і як конкретно він працюватиме;
) організувати зворотний зв'язок з співробітниками на фазах створення та впровадження кодексу (наприклад, провести процедуру його обговорення);
) розробити систему виконання кодексу і навчити співробітників користуватися кодексом.
Кодекс мав одночасно вирішувати наступні завдання:
. Як інструмент управління - регулювати поведінку співробітників на робочому місці.
. Як інструмент розвитку корпоративної культури - чітко позначати основні цілі та цінності і посилювати корпоративну ідентичність всіх підрозділів підприємства.
Необхідно раз?? Аботать загальну схему роботи над проектом:
етап (проектування). Розробка проекту Кодексу з основним акцентом на цілі і цінності перших осіб і існуючу в компанії етичну проблематику.
Для цього необхідно провести роботу у двох напрямках:
Проаналізувати кодекси інших підприємств та особливості їх застосування;
Визначити базові цінності, цілі та найбільш актуальні сфери застосування Кодексу в компанії.
В результаті сформувати концепцію Кодексу (його ідеологію, формат, сфери застосування) і створити проект тексту Кодексу.
етап (обговорення). Обговорення проекту Кодексу в трудових колективах у всіх підрозділах ФГУП НМЗ «Іскра» та збір пропозицій з доопрацювання тексту Кодексу та системи його виконання.
Оскільки Кодекс - новий документом для підприємства, на другому етапі необхідно:
) роз'яснити співробітникам сенсу, значення та сфер застосування Кодексу;
) залучити рядових співробітників до процесу створення Кодексу;
) створити позитивної громадської думки щодо Кодексу серед персоналу
етап (інтеграція). Аналіз всіх пропозицій, що надійшли, внесення змін у зміст Кодексу, вироблення механізмів виконання і впровадження документа.
Підсумком третього етапу проекту стало створення остаточного варіанту тексту Кодексу та його поліграфічне виконання.
Підсумком реалізації даної програми з ліквідації ключових проблем повинна стати сильна корпоративна культура ФГУП НМЗ «Іскра», яка допоможе не тільки зберегти лідируючі позиції на ринку, але і формувати внутрішній комфорт і злагодженість роботи.
Висновок
Отже, в даній дипломній роботі була розкрита роль корпоративної культури в організації, її складові та процес формування сильної корпоративної культури. Можна виділити основні ознаки такої культури:
Компанія має яскраво виражений стиль і сформувався імідж, вона пізнавана.
Компанія ставати привабливою як для клієнтів, так і для потенційних співробітників, з компанією зручно працювати.
Проблеми з персоналом мінімізуються, плинність невисока, персонал відчуває гордість за компанію, співробітники лояльні і віддані компанії, не потрібно додаткового стимулювання та мотивування.
У колективі переважає комфортна обстановка, атмосфера допомагає співробітникам досягати цілей компанії.
В компанії добре налагоджені інформаційні потоки, чутки і домисли не виникають і не заважають пра...
