цювати.
Підлеглі не бояться висловлювати свою точку зору, вони ініціативні, дбають про розвиток компанії.
Також була проведена діагностика корпоративної культури на ФГУП НМЗ «Іскра». Для цього були застосовані методи анкетування, інтерв'ювання, спостереження, аналізу документів. Згідно виробленої діагностики, корпоративна культура в досліджуваній організації вимагає змін і коригування. У процесі аналізу були виявлені основні проблеми з формування корпоративної культури підприємства і розроблено план заходів щодо їх ліквідації. Основними етапами якого, є:
. Зміна стилю керівництва
делегування співробітникам більших повноважень і відповідальності
залучення співробітників до прийняття управлінських рішень
чіткий контроль кінцевих результатів роботи
. Зміна системи мотивації
Розвиток системи нематеріального стимулювання
. Навчання
проведення тренінгів, семінарів, програм адаптації та навчання на робочому місці, за допомогою яких відбувається впровадження нових цінностей і стандартів поведінки
. Нова кадрова політика
підбір в організацію співробітників, які поділяють корпоративні принципи і цінності, або тих, хто надалі, може легко їх перейняти
підбір на ключові позиції людей, що є носіями відсутніх в компанії цінностей. І здатних передавати їх іншим співробітникам
переміщення старих управлінців на позиції експертів з різних питань роботи компанії
Формування корпоративної культури передбачає створення робочій людині на підприємстві таких соціальних, побутових, психологічних та інших умов, в яких він відчуває себе комфортно. Для цього поряд з матеріальними стимулами необхідно визнавати важливість ролі кожного співробітника в загальних справах, розширювати їх участь в управлінні, залучати до переговорів з укладення контрактів. Сюди ж відноситься і лояльність співробітника до фірми, її ідеології практичної діяльності. Інакше байдужість фірми до своїх співробітників, недостатня їх включеність в загальнофірмові справи обернеться байдужістю цих співробітників до самої фірми. А це призводить до зниження ефективності всієї її роботи.
Додатки
Додаток 1
Карта-схема Лутошкина для визначення психологічного клімату групи
Чт, 20/03/2008 - 15: 48 - redactor
Даний опитувальник дозволяє за короткий час визначити спрямованість (позитивна, негативна) настроїв у трудовому колективі. Дозволяє діагностувати проблеми на ранній стадії. Чим більше сума, набрана в процесі анкетування, тим краще клімат у колективі.
Ф. І.О. ______________________________________________________
Возраст_______________________
Должность__________________________________________
Інструкція: слід прочитати спочатку пропозицію ліворуч, потім - праворуч і після цього знаком «+» відзначити в середній частині листа ту оцінку, яка найбільш відповідає істині. При цьому треба мати на увазі, що оцінки означають:
