ії буде прагнути зберегти ту частку ринку, якою воно володіє і її основними стратегіями будуть наступальна і конкурентна, сутність яких у збільшенні частки ринку шляхом зниження ціни на продукцію у вигляді гнучкої системи знижок, пропозиції на ринок нових різноманітних маршрутів. До основних факторів, що враховуються при конкуренції, відносяться: ціна, якісні показники турпродукту, умови платежу, реклама, робота з громадськістю та інші заходи системи стимулювання збуту.
Тепер звернемо увагу на більш складні маркетингові дослідження.
Професійно організоване маркетингове дослідження несе в собі джерело найціннішої інформації, здатної, за умови правильного застосування, радикально поліпшити показники бізнесу або значно допомогти в конкурентній боротьбі. Отже, правильне розуміння отриманої інформації - одна з центральних проблем маркетингових досліджень. Найкоротша і просте рішення цієї проблеми - застосування інструментів візуалізації даних, наприклад таких, як графічні матриці. Широко відомі матриці McKensey / GE, BostonConsultingGroup, товарно / ринкова матриця Ансоффа та інші.
Для пос?? Роїння матриці GE для ТОО «Туристична Фірма» Фенікс" буде потрібно провести збір інформації в кілька етапів:
. Виявлення значущих чинників для ринків дослідження
2. Визначення ваги кожного фактора
. Визначення цифрової величини оцінки компанії за даними факторам
. Побудова матриці GE за інтегральними значеннями
Збір даних в рамках перших трьох етапів вимагає участі в роботі представників різних підрозділів. Брали участь: генеральний директор, менеджери відділів і бухгалтер ТОО «Туристична Фірма» Фенікс" .
Для визначення значущих чинників для ринків дослідження, співробітникам ТОО «Туристична Фірма» Фенікс" був запропонований список, рекомендований Томсоном і Стріклендом. Було запропоновано внести корективи в цей список, але список був затверджений у первісному стані .
Довгострокова привабливість ринку:
Розмір ринку і передбачуване зростання
Інтенсивність конкуренції
Сезонність
Технологічне стан
Вимоги до капіталовкладень
Прибутковість галузі
Бар'єри входження і виходу з ринку
Існуючі можливості і загрози
Позиція в конкуренції
Відносна частка ринку
Відносний рівень витрат
Можливість перевершити конкурентів за якістю товарів і послуг
Знання споживачів і ринку
Технічні можливості
Рівень управління
Конкурентна сила і слабкість
Далі, учасникам було запропоновано присвоїти ваги для кожного фактора, так, щоб сума всіх ваг склала одиницю. Підсумкові ваги для кожного з параметрів наведені в таблиці 3.
На наступному етапі учасникам було запропоновано оцінити довгострокову привабливість ринку туристських послуг, а також позицію в конкуренції ТОО «Туристична Фірма» Фенікс" на ринку. При оцінці використовувалася 10-бальна шкала. Підсумкові значе...
