ції визначені всі основні складові будь преміальної системи.
До них відносяться:
· показники преміювання, за виконання яких виплачується премія, і розміри її збільшення або зменшення відповідно до змін цих показників;
· умови преміювання, при недотриманні яких премія не виплачується (обов'язкові умова) або розмір її зменшується (додаткові умови);
· коло премійованих працівників, які своєю діяльністю впливають на досягнення встановлених показників преміювання;
· розмір премії за виконання основного показника і її підвищення або пониження за перевиконання або невиконання цього показника;
· період преміювання і частота виплати премій (щомісячні, щоквартальні, річні та разові);
· джерела коштів на преміювання, за рахунок которих виплачується конкретна премія.
Для аналізу особистих потреб кожного працівника проведемо опитування по ієрархії потреб А. Маслоу (Додаток 2).
В ході проведеного опитування можна скласти таблицю 2.3.1, в якій записані результати опитування семи співробітників компанії (представники від кожного з відділів компанії).
Таблиця 2.3.1. Результати тестування за моделлю А. Маслоу
Групи потреб РаботникиСамореализацияСамоуважение, прізнаніеСоціальние / причастностьБезопасностьФизиологические1712899211101171035811812410811685765118610872117682212
За даними опитування видно, що для першого працівника найважливішим є самоповага і визнання, а безпека і фізіологічні потреби стоять на другому місці за значимістю. Для другого працівника з п'яти наявних груп потреб найменшою за важливістю є безпека, а самореалізація та соціальні / причетність рівні за своєю значимістю, як і самоповагу, і фізіологічні потреби. Для третього працівника найвищими з потреб є фізіологічні, потім за ступенем важливості слідують соціальні / причетність, а самоповага, визнання і безпеку стоять на третьому місці. Для четвертого працівника найвищими з потреб є соціальні / причетність, менш значущим є самореалізація, а на третьому місці - самоповага, визнання і фізіологічні потреби. Для п'ятого працівника найвищим є безпека, таким чином - для цього працівника потрібно створити такі умови праці, в яких він буде себе почувати в безпеці, інші чотири потреби є меншими за ступенем важливості. Для шостого співробітника компанії фізіологічні потреби є найвищими, потім йде самореалізація. Для сьомого співробітника з опитаних найвищої потребою є фізіологічні потреби, на другому місці за ступенем важливості самоповага, визнання, всі інші потреби менш важливі.
Із семи опитаних тільки для першого співробітника із запропонованих факторів самоповага, визнання є вищою потребою, тільки для другого учасника самореалізація є найвищою потребою, для третього і сьомого співробітників найвищим за даними опитування є фізіологічні потреби. Знаючи пріоритети, можна розробляти для даних співробітників індивідуальні форми мотивації, в першу чергу, нематеріальну.
Дослідження, проведені в ТОВ «Дагестан Скло Тара» з питання мотивації співробітників визначили такі фактори:
§ причетність до спільної справи
§ матеріальне стимулювання
§ просування по служ...
