ою деякі характеристики системи мотивації працівників компанії. Отримані результати наведені у Додатку 2.
Розрахувавши за формулою (2.3.1) загальну оцінку кожної характеристики з урахуванням її важливості, отримуємо рівень задоволеності працівників цієї характеристики окремо і потім за формулою (2.3.2) визначаємо загальну задоволеність працівників:
E=Wi * bcp, (2.3.1)
де Е-загальна оцінка кожної характеристики з урахуванням її важливості;
Wi-важливість кожної характеристики;
bcp - середній бал, отриманий кожною характеристикою.
S=E /? Wi (2.3.2)
де S-загальна задоволеність працівників.
У результаті аналізу даних Додатку 3 можна зробити висновок про те, що найбільш задовільно співробітники ставляться до стимулів, які застосовуються в компанії, також працівників компанії влаштовує інформованість про стан справ у компанії та перспективи розвитку, що для кожного працівника немаловажно, і висока ступінь впливу кожного співробітника на цілі ТОВ «Дагестан Скло Тара». Що ж стосується загальної задоволеності працівників, вона склала приблизно 5,99, що відповідає середньому рівню (від 0 до 3 - низький, від 3 до 6 - середній, від 6 до 9 - високий рівень).
Чинним трудовим законодавством встановлено, що при оплаті праці робітників можуть застосовуватися тарифні ставки, оклади, а також безтарифна система, якщо підприємство визнає таку систему найбільш доцільною. Тарифні ставки виражають ціну робочої сили за нормальних умов її використання. Вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій, і інших заохочувальних виплат, а також співвідношення в їх розмірах між окремими категоріями персоналу підприємство визначає самостійно, і фіксують їх у колективних договорах, інших нормативних актах.
Оплата праці керівників, фахівців і службовців виробляються, як правило, на основі посадових окладів. Посадові оклади встановлюються підприємством відповідно до посади і кваліфікацією працівника. Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планів і договірних зобов'язань, підвищення ефективності виробництва і якості роботи можуть вводитися надбавки та премії.
Доплати і компенсації враховують підвищені витрати праці, а надбавки та премії призначаються для стимулювання особистих досягнень працівників.
У компанії ТОВ «Дагестан Скло Тара» та її підрозділах існують системи преміювання, винагороди за підсумками роботи за рік, інші форми матеріального заохочення. При визначенні розміру коштів на преміювання працівників компанія керується роз'ясненнями Мінпраці РФ. Преміювання працівників з фонду оплати праці за поточні результати роботи, що носять систематичний характер, здійснюється за діючими в організації положенням.
Розміри індивідуальних премій працівникам встановлюються за положенням, що розробляється за участю або з урахуванням думок всіх членів колективу організації. «Положення про преміювання» затверджено керівництвом організації за погодженням з профспілковим органом, що відображає інтереси найманих працівників.
У «Положеннях про цільове преміювання та про преміювання за результати виробничо-господарської діяльності» організа...
