бі.
Необхідно відзначити, що наявність доброзичливого психологічного клімату в колективі вплинуло в деякій мірі у визначенні мотивацій у співробітників. Так основним нематеріальним чинником був обраний - «причетність до спільної справи», що характеризує методи управління підприємством як вірні. Природно, що такий мотиваційний стимул, як «матеріальне стимулювання» не міг бути забутий - більшість співробітників підприємства - сімейні люди з 2-ма і більше дітьми в сім'ї.
матеріальне стимулювання (оплата праці) співробітників організації складається з:
· погодинної - керівництво, бухгалтерія, відділ логістики;
· відрядної - співробітники виробничого відділу - оплата праці розраховується в залежності від певних кількісних критеріїв роботи.
· всі співробітники отримують премії до основного заробітку за результатами: кварталу, півріччя, року - залежно від результатів фінансово-господарської діяльності підприємства.
Управління персоналом - це особлива сфера діяльності в силу специфіки людського фактора. Основу концепції управління персоналом в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності зі стратегічними завданнями організації.
При проведенні дослідження були виявлені певні проблеми:
· низька оперативність працівників відділу збуту (кількість потенційних клієнтів по відношенню до визначеним на користь наших послуг - 3 до 1);
· пасивність покупців-замовників;
· несумлінність постачальників;
· плинність кадрів;
· нестача кваліфікованих фахівців по вузьких профілів;
· недостатня компетентність деяких співробітників.
Грунтуючись на проведеному дослідженні, можна говорити, що для посилення впливу мотиваційних чинників у мотиваційній структурі організації необхідно зробити деякі зміни. З усіх мотиваційних характеристик, включених в оцінку, особливу увагу слід звернути на ступінь взаємодії стимулів один з одним і розуміння їх співробітниками.
Глава 3. Удосконалення мотиваційного механізму в ТОВ «Дагестан Скло Тара»
3.1 Шляхи підвищення ефективності управління мотиваційним механізмом на підприємстві
Розробка мотиваційного механізму управління персоналом вимагає вирішення ряду завдань (рис. 3.1.1).
Розглянемо більш докладно наведений алгоритм:
1. Необхідність виявлення факторів, що визначають структуру мотиваційного механізму.
2. Конкретизація їх сутності в умовах певного соціального середовища, вплив на мотивацію факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
. Визначення можливості їх самовільного або навмисного зміни відповідно до умов розвитку виробничої системи.
. Вибір відповідних методів впливу на мотивацію, їх розумне комплексне поєднання.
. Вибір відповідного комплексу інструментів впливу на трудову поведінку персоналу.
. Вироблення важливих функцій даного комплексу.
. Виявлення...
