Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Пропозиції щодо підвищення мотивації праці персоналу в ТОВ "Дружба"

Реферат Пропозиції щодо підвищення мотивації праці персоналу в ТОВ "Дружба"





ють високий коефіцієнт відбиття: у жовтого кольору - 65-75%, у зеленого (середнього) - близько 50%).

Технологічно однорідні групи обладнання слід фарбувати в один колір. Рекомендується виділити кольором безпосередньо робочу поверхню верстата, на якому виконується робота, що вимагає напруженої уваги працівника. Так, при виконанні особливо точних робіт бажано застосовувати світло-жовтий фон, щоб робітник міг краще розрізняти дрібні деталі. Рухомі частини механізмів доцільно фарбувати у світло-жовтий колір (в даному випадку він попереджає про небезпеку).

Також до засобів підвищення працездатності відноситься функціональна музика. Для цього в безшумних ділянках слід встановити магнітофони. Трансляція музики повинна сприяти зниженню негативних наслідків монотонності праці і перемикання уваги працюючих на трудовий процес.

Ще одним чинником поліпшення умов праці є метод оздоровчого впливу - водні процедури. В умовах виробництва вони є засобами відновлення працездатності і засобами адаптування до екстремальних умов. Тому слід відновити подачу води в душові.

Крім того, для відновлення здоров'я слід застосовувати:

· компенсацію на харчування;

· оплата частини суми відновлювальних процедур;

· страхування здоров'я.

Також важливим є планування робочого місця. Удосконалення планування робочого місця має бути спрямоване на усунення зайвих і нераціональних трудових рухів, максимальне скорочення переміщення робочого щодо матеріальних елементів трудового процесу, а, отже, на підвищення ефективності праці та зниження стомлюваності робітника.

Раціональна планування робочого місця повинна передбачати чіткий порядок і сталість в розміщенні інструментів та пристроїв, документації, деталей, заготовок, як у процесі роботи, так і при їх зберіганні і забезпечувати зручну робочу позу, виконання трудових процесів з максимальною економією рухів робітника, а також повну безпеку праці. При плануванні робочого місця слід створювати умови для його ефективного обслуговування не тільки в нормальній, а й в аварійній обстановці.

У багатьох випадках робітникові доводиться робити за зміну сотні рухів, багато з яких бувають зайвими. Тому першим завданням раціоналізації планування робочого місця є скорочення їх числа. Основним показником, що характеризує раціональність використання виробничої площі, є питома площа, яка припадає в середньому на один верстат разом з проходами. Її слід встановити для дрібних верстатів до 10-12 кв. м, для середніх 15-25, для великих 30-45 і для особливо великих 50-100 кв. м. А санітарні норми площі на кожного працюючого треба встановити не менше 4,5 кв. м виробництв?? Нной площі при висоті приміщення 3,2 м.


.3 Нематеріальне стимулювання персоналу


Найбільшу вагу серед форм мотивації має оклад і індивідуальна надбавка, а потім вже йдуть різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога. Значущими так само є наступні мотиваційні форми: хороший моральний клімат в колективі, кар'єра, хороші умови праці, оплата путівок, соціальні відпустки.

Система комунікацій, що діє на підприємстві, малоефективна, в колективі між співробі...


Назад | сторінка 24 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга
  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга на прик ...
  • Реферат на тему: Організація та державне управління охороною праці на підприємстві. Атестац ...
  • Реферат на тему: Безпека та охорона праці в Московському метрополітені (на прикладі робочого ...
  • Реферат на тему: Організація автоматизованого робочого місця менеджера з персоналу