тниками часто виникають непорозуміння, відсутня практика планування кар'єри персоналу, необхідно звернути увагу на єдиний командний дух, сформований соціально-психологічний клімат у колективі, що сприяє ефективності діяльності;
Проте в ході бесіди з керівником підприємства було виявлено, що на даний момент підприємство не має можливості і ресурсів для істотних змін матеріального стимулювання персоналу. За запитом керівника, основна увага була спрямована на розробку рекомендацій щодо поліпшення нематеріального мотивування персоналу.
Перше проектну пропозицію, спрямоване на вдосконалення системи нематеріального стимулювання стосується розробки програми корпоративного тренінгу командоутворення.
Професійна команда - це група однодумців, що володіють єдиною метою, чіткою ієрархією, стандартами взаємодії і функціонально-рольової спеціалізацією. Формування ефективної команди - тривалий і копіткий процес. Для виходу команди на рівень продуктивної роботи нами розроблено програму тренінгу:
Друге проектну пропозицію - публічне визнання «перших в професії» з врученням символічних призів (наприклад, значків, грамот, які переходять вимпелів і т.д.) і пам'ятних подарунків. Такий внутрішній PR - сильно діючий інструмент нематеріальної мотивації. Незважаючи на те, що в «Дружбі» прийнята практика матеріальної винагороди - преміювання за результатами праці, однак публічне визнання заслуг - потужний стимул морального заохочення - відсутня. У ході дослідження, проведеного в «Дружбі», співробітники неодноразово висловлювали жаль з приводу відсутності будь-яких конкурсних, заохочувальних та святкових заходів.
Конкурси з різними номінаціями (наприклад, кращий у професії) доцільніше оголошувати на початку року, а результати підбивати в кінці року. Нагородження проводиться публічно. Переможців вітають на зборах всього колективу, відомості про них розміщують на інформаційних дошках; кожному вручають пам'ятну фотографію з церемонії нагородження.
Третє проектну пропозицію - посилення уваги до професійних свят, ювілейних та святкових дат як самого підприємства, так і його працівників. Як показують результати дослідження, корпоративні свята в «Дружбі» практично відсутні. Відсутність свят і корпоративних урочистостей - недогляд можливостей згуртування і командоутворення невеликого колективу. Запорука успіху - грамотний підхід до організації та проведення даних заходів.
.4 Розрахунок економічної ефективності пропозицій
Всі пропозиції в кінцевому результаті повинні скоротити рівень плинності кадрів. В організації складеться постійний дружний колектив і хороша психологічна атмосфера.
Економія грошей буде досягатися за рахунок скорочення кількості звільняються, так як вартість заміни одного працівника становить 7720 рублів. Зараз у цеху звільняється 14 осіб на рік і сума витрат на заміну персоналу в рік складає 108080 рублів. Передбачається, що завдяки впровадженню наших пропозицій, плинність кадрів скоротиться до природного рівня - з 11,5% до 5,8% на рік.
Економічне обгрунтування проекту. Метод визначення чистої поточної вартості проекту:
98000 - розмір інвестиції 9,2% - розмір бар'єрної ставки
-сума грошових надходжень від реалізаці...
