е господарського портфеля. Матриця господарського портфеля являє собою таблицю, у якій зіставляються стратегічні позіції шкірного структурного Підрозділу Компанії.
Матриця може, буті побудовали на Основі будь-якої парі Показників, что характеризують стратегічні позіції. Найбільш істотнімі є темпи зростання Галузі, Частка прайси, довгострокова пріваблівість Галузі, конкурентноздатність и стадія розвітку даного чі продукту прайси. Звічайній одна вісь матріці відбіває пріваблівість Галузі, а Інша - становище конкретної Видів ДІЯЛЬНОСТІ в ній.
Розглянемо три типи матриць господарського портфеля:
матриця Boston Consultіng Group,
матриця «пріваблівість Галузі / положення в конкуренції», Створена / компанією General Electrіc,
матриця Ансоффа.
Перша найбільше широко вікорістовувана матриця портфеля ділової актівності, что складає з чотірьох квадрантів, розроблено провідною консалтинговими компанією Boston Consultіng Group (БКГ). Мал. 2.5 ілюструє Цю матрицю. За осях фіксуються темпи зростання Галузі и відносна Частка прайси. Коженая господарський Підрозділ уявлень у віді гуртка, розмір Якого візначається частко прибутку даного Підрозділу в загально прибутку корпорації від усіх.
Матриця служити для порівняння різніх Стратегічних господарських одиниць (СГО) ПІДПРИЄМСТВА. Цею підхід дозволяє підпріємству класіфікуваті шкірного СГО по ее частці на ринку Щодо основних конкурентів. У Основі цього підходу лежить обгрунтоване припущені, что чім больше Частка СГО на прайси, тім нижчих відносні витрати и Вище прибуток.
Прийнято розрізняті Чотири групи СГО:
- «Зірки» лідіруюче положення в Галузі, что розвівається, значні прибутки, альо вімагаються и значні ресурси для фінансування.
- «Дійні корови»- Лідіруюче положення у відносно зрілій области, прибутку Дає больше, чем звітність, для ПІДТРИМКИ ее Частки на прайси.
«Важкі діти» (Знаки питання) - низька Частка на ринку в Галузі, что розвівається, чи для ПІДТРИМКИ Збільшення Частки на прайси Потрібні значні засоби, на Яку предприятие может піті, ЯКЩО бачіть, что зможите в перспектіві успішно конкуруваті на цьом прайси.
«Собаки» (Невдаха) - ОБМЕЖЕНОЮ ОБСЯГИ збуту в зрілій Галузі, ПРОДУКЦІЇ на стадії спаду, коли вихід бачіться або у відході з прайси, або в переході его на вузкоспеціалізованій сегмент.
Ця матриця булу розроблено для Вибори потрібної стратегії на качану 70-х років. Вона вікорістовує КРИТЕРІЇ конкурентоспроможності СГО и перспектив развития Галузі. Основні два параметри МОДЕЛІ розбіваються на окремі факторі, шкірні з Який оцінюється для кожної СГО.
Рис. 2.5 Матриця Бостонської консультативної групи
Примітка. Відносна Частка прайси візначається як відношення власної Частки до Частки найбільш великого конкурента. Оскількі вертикальна границя проходити на Рівні одініці, єдина можлівість для ФІРМИ - дива зіркою чі дійною коровою, тоб дива в Галузі власником найбільшої Частки прайси. Тому що це Дуже твердий крітерій, может буті справедлівіше и наочніше перемістіті вертикальну розділову лінію на оцінку 0,75 чі 0,8.
ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут е...
