равилах внутрішнього розпорядку підприємства. p align="justify"> Дисципліна - це обов'язкова для всіх працівників підпорядкування правилам поводження, визначеними відповідно до Трудовим кодексом, іншими законами, колективним договором, угодами, трудовим договором і локальними нормативними актами організації.
Роботодавець зобов'язаний створювати умови, потрібні для дотримання працівниками дисципліни праці. Трудовий розпорядок організації визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify"> За скоєння дисциплінарного проступку (невиконання або неналежне виконання працівником покладених на нього трудових обов'язків з його вини) керівник має право застосувати дисциплінарні стягнення: зауваження, догана, звільнення з відповідних підстав.
Правомірність, обгрунтованість та доцільність застосування заходів дисциплінарного впливу забезпечуються дотриманням таких законодавчих вимог (керівник не може просто взяти і застосувати дисциплінарні стягнення тільки за власним бажанням):
В· дисциплінарна відповідальність застосовується лише за фактом вчинення дисциплінарного проступку згідно з переліком дисциплінарних стягнень, який є вичерпним і не підлягає розширеному тлумаченню;
В· накладати дисциплінарні стягнення можуть тільки посадові особи, наділені дисциплінарною владою за законом;
В· накладенню стягнення має передувати письмове пояснення провинився, а в разі відмови від письмового пояснення повинен бути складений відповідний акт;
В· за кожне порушення трудової дисципліни може бути накладено тільки одне дисциплінарне стягнення;
В· дисциплінарне стягнення оголошується в наказі, доводиться до відома співробітника під розписку у триденний термін і в необхідних випадках доводиться до відома всього персоналу організації;
В· дію дисциплінарного стягнення припиняється після закінчення року з дня його накладення, якщо працівник, який не був підданий за цей час новому стягненню, а також, може бути знято достроково при позитивному поведе нії співробітника.
Основні переваги організаційно-розпорядчих методів:
ефективні в простих ситуаціях;
дозволяють встановити сувору дисципліну виробничого та управлінського персоналу;
забезпечують обрану технологію виробництва і управління.
Основні недоліки організаційно-розпорядчих методів:
не сприяють розвитку творчого початку особистості;
призводять до концентрації влади;
вимагають обов'язкового оформлення всіх прийнятих рішень, що негативно впливає на час їх реалізації, призводить до розвитку бюрократії;
часто негативно оцінюється персоналом.
.5 Економічні методи менеджменту
Економічні методи управління - це способи впливу, які за допомогою створення економічних умов стимулюють зацікавленість колективів і окремих працівників у досягненні найкращих результатів їх діяльності.
Вони реалізуються за допомогою сукупності економічних важелів, за допомогою яких досягається поставлена ​​мета.
У разі використання економічних методів управління менеджер розпоряджається в межах наданих повноважень матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), заробітною платою, тим самим, реалізуючи свої економічні інтереси.
У систему економічних методів входять: економічний розрахунок держави (державне економічне регулювання); економічний розрахунок підприємств; економічне стимулювання персоналу.
Економічний розрахунок держави (державне економічне регулювання) - це цілеспрямована діяльність держави в особі відповідних законодавчих, виконавчих і контролюючих органів, які за допомогою системи різної форми і методів забезпечують досягнення поставленої мети і вирішення найважливіших економічних і соціальних завдань відповідного етапу розвитку економіки, регламентують господарські відносини в суспільстві.
Формами державного економічного регулювання є:
правове забезпечення економіки;
бюджетно-податкова політика;
грошово-кредитна політика;
інноваційна, інвестиційна, амортизаційна, політика;
політика доходів;
політика ціноутворення;
зовнішньоекономічна політика та ін
Економічні методи застосовувана на рівні підприємств включають: бюджетний розрахунок, госпрозрахунок та комерційний розрахунок.
При бюджетному р...
