ворення організаційних засад спільної роботи: розподіл функцій, обов'язків, відповідальностей, повноважень, встановлення порядку ділових взаємин.
К методам організаційної дії відносяться:
Регламентування - це розробка і введення в дію організаційних положень, обов'язкових для виконання протягом певного періоду. При цьому розрізняють:
- Загальноорганізаційні регламентування - це положення, що визначають організаційну особливість і порядок функціонування соціально-економічної системи в цілому. Прикладом такого становища є статут підприємства;
- функціональне регламентування - це розробка положень, що передбачають внутрішній порядок, організаційний статус різних ланок, їх завдання, функції і т. д.;
- посадова регламентування - це визначення штатів і посадових інструкцій, в яких встановлюються завдання, повноваження і відповідальність посадових осіб, підстави та вимоги до заміщення управлінських должностей.
Нормування - це встановлення норм і нормативів, які служать орієнтуванням у діяльності, встановлюють її межі по верхніх і нижніх меж.
Під нормами розуміється максимально допустима величина абсолютної витрати сировини, матеріалів, палива, енергії і т. д. для виготовлення одиниці продукції (або виконання роботи) встановленої якості в умовах виробництва планованого періоду (наприклад, витрата каучуку на шину, дизельного палива на 10 тис. тонно-кілометрів брутто, витрата гарячекатаного прокату на автомашину і т. д.).
Під нормативами маються на увазі показники, що характеризують відносну величину (ступінь) використання знарядь і предметів праці, їх витрачання на одиницю площі, ваги, обсягу (наприклад, коефіцієнт використання металу, знімання продукції з 1 м 2 виробничої площі, пода печі, відсоток чаду, виносу в т.д.).
Виділяють такі основні види норм і нормативів:
організаційно-технічні норми і нормативи (технічні стандарти, маршрути та графіки подання документів, а також руху товарних потоків і т.д.);
організаційно-структурні нормативи (організаційні структури, типові схеми і штати управління, нормативи чисельності працівників);
статутні норми, порядок заміщення штатних посад, положення про правліннях, радах, та інших виборних органах управління;
інші адміністративні нормативи та акти.
Інструктування - це ознайомлення співробітників з умовами роботи, можливими проблемами, застереження їх від повторюваних помилок, поради щодо виконання окремих видів робіт і т. д. Інструктування може бути письмовим, усним, індивідуальним, колективним і т.д.
Методи розпорядчого впливу являють собою оперативне забезпечення злагодженої роботи всіх підрозділів і служб управління воно спрямоване на конкретні ситуації, не передбачені регламентують актами.
Розпорядницьке вплив виражається у вигляді наказів, постанов, розпоряджень, вказівок та ін
Наказ - це письмове або усне вимога керівника вирішити певну задачу або виконати певне завдання. Наказ є найбільш категоричною формою розпорядчого впливу і зобов'язує підлеглих точно виконувати прийняті рішення у встановлені терміни. Невиконання наказу тягне за собою відповідні санкції з боку керівництва. Накази видаються від імені керівника організації.
Розпорядження - усне або письмове вимога до підлеглого виконати певну роботу; видається, як правило, функціональними керівниками або лінійними керівниками середнього рівня;
У Казань - здійснюється в усній формі і широко використовується, особливо на нижньому рівні управління.
Розпорядлива дія вимагає контролю і перевірки виконання, яке має бути чітко організовано на підприємстві. З цією метою воно встановлює єдиний порядок обліку, реєстрації та контролю за виконанням наказів, розпоряджень і вказівок. p align="justify"> Методи дисциплінарного впливу - це встановлення відповідальності за виконання обов'язків та заходів щодо її підтримання. При цьому виділяють особисту, колективну, матеріальну, моральну і службову відповідальність. Заходи дисциплінарного впливу передбачаються у Трудовому кодексі Республіки Білорусь і п...
