яка повинна проводитися з попередженням конкурентів.
Дотримання договорів поставки, укладення договорів з урахуванням всіх умов дозволить знизити всі витрати організації.
При вдосконаленні практики застосування нормативно-правових актів необхідно постійно змінювати законодавчу базу організації відповідно до змінами проведеними в республіці. Крім того, повинен бути фахівець, який буде розглядати питання, пов'язані з юридичною діяльністю організації. Крім того, необхідно відзначити, що число нормативних документів у Республіці Білорусь досить велике і знання всіх не представляється можливим, тому необхідно досконало володіти нормативно-правовою документацією, безпосередньо пов'язаної з діяльністю ВАТ «Молочні продукти». При виявленні різного роду правових порушень необхідно звернутися за допомогою до фахівця в даній області, а не покладатися на знання працівника організації.
Підвищенню продуктивності праці сприятиме впровадження досягнень науково-технічного прогресу, наукової організації праці. Для підвищення продуктивності і економічного зростання важлива швидкість нововведень. Необхідно ретельно планувати процес впровадження, проектування організації в цілому і конкретних робочих місць з метою стимулювання безперервних поліпшень; орієнтувати організацію на підтримку безперервних змін, а також вишукування необхідних фінансових засобів, що дають управлінським кадрам можливість зосередитися на нововведенні і процесі безперервних змін.
Підвищення продуктивності праці взаємопов'язане і взаємозумовлено підвищенням якості праці. Зростання продуктивності та якості праці пов'язаний, в основному, з процесом вдосконалення матеріально-технічної бази організації. Зростання якості праці здійснюється, в основному, за рахунок підвищення якостей робітників і робочих місць. Підвищенню якості праці в організації сприятиме оснащення робочих місць технічними, економічними та організаційними основними і допоміжними засобами праці з урахуванням потреб працівників, а також проведення заходів, спрямованих на кількісні і якісні зміни робочого завдання і поля діяльності. Ці заходи підвищать задоволеність працівників станом робочого місця, роботою і, в кінцевому підсумку, сприятиме більш якісному виконанню завдання.
Особливістю роботи з підвищення продуктивності є посилення уваги до соціального аспекту проблеми. Справа в тому, що багато керівників вважають зниження витрат на утримання персоналу рівнозначним підвищенню продуктивності. Це одна з найбільш поширених помилкових трактувань, яка дає одномоментні результати, але в наслідку здатна погубити організацію. Трудові ресурси не просто породжують витрати, але і створюють вартість. Продуктивність в сучасному розумінні, є ситуація, коли створюється більше, ніж споживається. Таким чином, упор робиться на створення цінностей, а не на скорочення витрат на трудові ресурси.
З метою підвищення продуктивності праці слід використовувати всю гаму заходів, пов'язаних з «людським фактором». Найважливішими напрямами є: розширення відповідальності виконавців на робочих місцях; забезпечення того, щоб праця не завдавав шкоди здоров'ю, а робочі місця давали можливість працівникам проявити свою професійну майстерність.
Здорові працівники та безпечні умови праці є неодмінною умовою продуктивної діяльності організації. Безпека та охорона праці впливає також і на використання робочого часу, підвищення кваліфікації, організацію праці та професійний ріст.
Існує чіткий взаємозв'язок між рівнем кваліфікації робочої сили і підвищенням продуктивності. З одного боку, продуктивна праця в реальних економічних та організаційних умовах вимагає кваліфікованих працівників широкого профілю. З іншого боку, наявні професійні навички та кваліфікація персоналу обмежують можливості реакції організації на зміну ринкового попиту. За таких обставин важливе завдання переконати керівництво організації, що професійна кваліфікація і майстерність є важливим чинником зростання продуктивності. Постійним напрямком роботи в організації має стати заохочення навчання. Всі напрямки підвищення продуктивності праці провалюються, якщо відсутні професійні навички, необхідні для їх здійснення. Підвищенню якості праці в організації також сприятиме створення безперервної освіти (навчання) працівників, створення додаткових стимулів для працівників і розширення реальних прав в розпорядженні майном організації.
Оптимізація витрат є найважливішим чинником розвитку ВАТ «Молочні продукти». Одержання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як ВАТ «Молочні продукти» вирішує питання зниження витрат.
Для ВАТ «Молочні продукти» економія витрат повинна здійснюватися за такими напрямами:
