ізаціі6727891282146821135,7160,8218,2Стоімость економічних ресурсів, всего4941990825 , 5118243183,79130,19239,27в тому числі середньорічна вартість основних средств2879769827,591003242,48130,33316,02среднегодовая вартість оборотних средств160931615820236100,40125,24125,74расходи на оплату труда452948407004106,87144,71154,65Себестоимость5416299170125659183,10126,71232,01Прибыль (збиток) від реалізації у% до: себестоімості0,59-14,170,77-14,7714,950,18виручке від реалізаціі0,48-14,130,62-14,6114,750,14расходам на оплату труда7,11-290,3713, 89-297,48304,266,78среднегодовой вартості основних засобів 1,12-20,131,07-21,2421,20-0,05Рентабельность (збитковість) звітного періоду,% - 0,44-14,91-0,42-14 , 4714,490,02 Джерело: власна розробка.
На підставі даних таблиці 19 проаналізуємо показники рентабельності ВАТ «Молочні продукти».
З даних таблиці 19 видно, що за рахунок прибуткової діяльності ВАТ «Молочні продукти» у 2009 р, показники рентабельності в 2009 р мають позитивне значення. Так, рентабельність продажів склала в 2009 р 0,62%, що на 14,75 відсоткових пункти більше, ніж у 2008 р і на 0,14 процентних пункти більше ніж у 2007 р.
Рентабельність собівартості збільшилася на 14,95 процентних пункту в 2009 р в порівнянні з 2008 р і на 0,18 процентних пункту в 2009 р в порівнянні з 2007 р.
Рентабельність витрат на оплату праці в 2009 р склала 13,89%.
Рентабельність середньорічної вартості основних засобів збільшилася в 2009 р в порівнянні з 2008 р на 21,2 процентних пункту, а порівняно з 2007 р зменшилася на 0,05 процентних пункту.
Підсумкова рентабельність в 2009 р має від'ємне значення у зв'язку зі збитковою роботою акціонерного товариства та є негативним моментом в роботі ВАТ «Молочні продукти».
3. Шляхи та резерви зростання прибутку ВАТ «Молочні продукти», в умовах діючої інноваційної політики
Управління діяльністю різних організацій передбачає наукове обгрунтування і удосконалення методики визначення показників ефективності їх господарювання. Одним з найбільш значущих серед цих показників виступає прибуток, узагальнююча фінансові результати діяльності організації. У сучасних умовах найважливішим завданням кожної організації є визначення можливостей зростання виручки, доходів, вміння оцінити і обгрунтувати розмір неефективно витрачених коштів або наслідків від нераціональних дій.
Вироблений аналіз виручки за 2007-2009рр. по ВАТ «Молочні продукти» показав, що зростання суми виручки був викликаний впливом таких показників, як підвищенням продуктивності праці, підвищенням роздрібних цін на товари та інших.
Очевидно, що для успішної діяльності організації наявного обсягу виручки явно не достатньо, тому необхідно вжити ряд заходів, спрямованих на її збільшення.
Необхідно підвищити ефективність використання матеріально-технічної бази, що призведе до зростання фондовіддачі, продуктивності праці, виручки, а, отже, і до відносного зниження витрат і отримання прибутку.
Керівництву організації необхідно забезпечити ведення повного обліку показників, що характеризують економічну і соціальну ефективність діяльності акціонерного товариства; здійснювати їх аналіз та виходячи з їх підсумків приймати відповідні управлінські рішення.
Дослідження кінцевого показника показало, що протягом всього аналізованого періоду організація мала збиток.
Таким чином, стратегічним завданням ВАТ «Молочні продукти» є стабілізація фінансового стану, причому в максимально стислі терміни. Цьому сприятиме розробка заходів щодо усунення та попередження недоліків у діяльності організації, виявлення і використання резервів максимізації прибутку
Для підвищення економічної ефективності діяльності ВАТ «Молочні продукти» необхідно:
збільшувати обсяги реалізації більш рентабельних товарів;
постійно здійснювати розширення наявних ринків збуту і шукати нові більш вигідні ринки збуту продукції;
організовувати додаткові послуги;
раціонально використовувати наявну матеріально технічну базу;
З метою підвищення прибутку і рентабельності організації доцільно:
. Проводити систематичний аналіз діяльності організації і характеру роботи, цінової та маркетингової політики в організацій-конкурентів.
. Доцільно составить картосхему конкурентного середовища, виявити її структуру, а також визначити чинники, що зумовили переваги і недоліки конкуруючих сторін і на цій основі приймати обгрунтовані рішення.
. Необхідно удосконалювати цінову політику,...
