межовувати права та обов'язки його учасників.
. Організація фінансове планування та аналіз у різних аналітичних розрізах: по підрозділами, лініях бізнесу, продуктам, клієнтам.
. Визначення взаємозв'язок бюджетного процесу зі стратегією, системою мотивації.
. Інтегрування систему бюджетування в вертикаль фінансового управління компанії.
. Здійснення моніторинг досягнення стратегічної і тактичної мети, прогнозування фінансової стійкості компанії [33].
Більшість управлінських рішень, пов'язаних з фінансовою діяльністю підприємства, приймаються в умовах ризику, що обумовлено низкою факторів - відсутністю повної інформації, наявністю протиборчих тенденцій, елементами випадковості і багатьом іншим. У зв'язку з цим проблема оцінки та обліку економічного ризику набуває важливого значення як складова частина теорії і практики управління.
В умовах економічної нестабільності проблема ризику має велике значення при обгрунтуванні управлінських рішень не тільки стратегічного характеру, але і на стадії короткострокового планування діяльності підприємства - в процесі бюджетування.
Центральне місце в оцінці ризику на етапі формування бюджету підприємства займають аналіз і прогнозування можливих втрат ресурсів. При цьому маються на увазі випадкові, непередбачені втрати, які виникають в результаті відхилення реальної ситуації від передбачуваного ходу подій. Найбільш важливо значення при цьому в умовах ринкової економіки відводиться таким елементам ризику, як непередбаченість кон'юнктури ринку, попиту, цін. У той же час російським підприємствам доведеться мати справу з «накладенням» чинників ринкового та неринкового типу (порушенням договірних зобов'язань, недотриманням норм і правил господарської діяльності і т.д.). Так, щоб оцінити достовірність втрат, зумовлених розвитком подій з непередбаченому варіанту, слід передусім виявити всі можливі фактори ризику: як властиві взагалі господарської або виробничо-комерційної діяльності, так і специфічні. Крім того необхідно здійснювати ранжування факторів ризиків по важливості або за ступенем їх внеску в загальний профіль конкретного виробничого підприємства [34].
Всі можливі на практиці фактори ризиків діляться на дві групи. До першої групи належать що «передбачаються», тобто відомі з економічної теорії або господарської практики. Разом з тим можуть з'явитися фактори, виявити які на апріорної стадії аналізу факторів ризиків підприємства не реально. Ці фактори відносяться до другої групи. Одне із завдань полягає в тому, щоб, створивши регулярну процедуру виявлення факторів ризиків, звузити навколо факторів другої групи, тим самим послабити вплив так званої «неповноти генерації» чинників ризиків.
Як і будь-яка діяльність реалізації стратегії, має певні ризики. Тому необхідно розробити заходи, які дозволять вдосконалити дану систему на підприємстві. Підприємство може удосконалити свою систему бюджетування за такими напрямками:
- автоматизація системи бюджетування на підприємстві;
- модель оцінки ризиків при розробці бюджетів підприємства [35].
Таким чином, вжиття заходів щодо ліквідації недоліків системи бюджетування є важливим фактором успіху ТОО «Контракт комерц плюс». Основними заходами щодо удосконалення системи бюджетування на підприємстві повинні бути:
- розробка чіткої концепції щодо подальшої діяльності компанії, тобто розробка стратегії підприємства, яка дасть можливість систематизувати діяльність компанії на майбутнє;
- застосування автоматизованих програм бюджетування підприємства, які дадуть можливість отримувати більш оперативну і достовірну інформацію в процесі планування бюджету на наступний період;
- в сучасний динамічних умовах розвитку ринкового відносини необхідною передумовою здійснення успішного процесу бюджетіроованія на підприємстві є облік усіх можливих сценаріїв подальшого розвитку. Тому необхідною передумовою є зменшення ризиків у процесі бюджетування шляхом процесу планування по декількох умовах подальшого розвитку.
4.2 Розробка системи бюджетування для підприємства
Як вже зазначалося раніше, бюджетування складається з трьох основних етапів: технології, організації та автоматизації. Слідуючи цій схемі, мною розроблена система бюджетування для ТОО «Контракт комерц плюс» і даний розділ повністю присвячений розробці технології бюджетування, в т.ч. конкретних видів бюджетів.
Враховуючи результати проведеного фінансового стану підприємства, і враховуючи особливості його господарської діяльності, пропоную виділити наступні цільові та контрольні показники для подальшої ро...
