71063Затрати на впровадження заходу, тис. руб.735
Використовуючи дані таблиці 3.7, визначимо економічний ефект від проведення заходу, дані розрахунку помістимо в таблицю 3.8.
Таблиця 3.8. Розрахунок економічної ефективності заходи щодо стимулювання праці працівників, шляхом надання абонемента на відвідування басейну
ПоказательЕд. ізмер.Метод расчетаРасчетПрірост обсягу виробництва% Р=(О2 - О1)/О1 х 100, де О1, О2 - річний обсяг виробництва до і після впровадження меропріятіяР=(2966210-2908052)/2966210 х 100%=1,96Относітельная економія чісленностічел. ЕЧ=Ч1 х (1 + Р/100) - Ч2, де Ч1, Ч2 - чисельність працюючих до і після впровадження заходу ЕЧ. =735 х (1 + 1,96/100) - 735=14Прірост продуктивності праці в результаті приросту виробітку на одного працюючого%? ПТ=(В2 - В1)/В1 х 100, де В1, В2 - виробіток на одного працюючого до і після впровадження меропріятіяВ1=3956,53; В2=3956,53 х 1,0196=4034,07? ПТ=(4034,07-3956,53)/3956,53 * 100=1,96Економія по заробітній платі у зв'язку з економією чісленностітис. руб.Ес/с з/п=рік х ЕЧ, гдегод - середньорічна заробітна плата одного работающегоЕс/с з/п=151240/735 х14=2880,76Економія з соціальних отчісленіямтис. руб.Ес/с по отч. =Ес/с з/п х 0,3Ес/с по отч. =2880,76 х 0,3=864,23Економія умовно-постійних витрат на одиницю продукціітис. руб.где У - умовно-постійні витрати; СБ і ВПЛ - річний обсяг продукції до і після впровадження заходу
Ес/с у-п=(2771063/2908052) - (2771063/2966210) х 2966210=55418,34Условно-річна економія по меропріятіютис. руб.Е у/г=Е с/с з/п + Е с/с по отч. + Е с/с у-п Е у/г=2880,76 + 864,23 + 55418,34=59163,33Годовой економічний ефект від впровадження меропріятіятис. руб.Е е=Е у/г - З внедр, де З впровад - витрати на впровадження меропріятіяЕ е=59163,33 - 735=58428,33
Таким чином, в результаті впровадження заходи щодо стимулювання праці працівників, шляхом надання абонемента на відвідування басейну, згідно розрахункових даних таблиці 3.8, зростання продуктивності праці складе 1,96%, економія за зарплатою складе 2880,76 тис. руб., економія по соціальних виплатах буде дорівнює 864,23 тис. руб., а річний економічний ефект від запропонованого заходу 58428,33 тис. руб.
3.4 Зведені економічні показники від запропонованих заходів
Уявімо результат запропонованих заходів у вигляді зведеної таблиці показників економічної ефективності (табл. 3.9)
Таблиця 3.9. Зведена таблиця показників економічної ефективності пропонованих заходів у ВАТ «Волгоцеммаш»
МеропріятіеПрірост обсягу виробництва (%) Річний економічний ефект від впровадження заходу (тис. руб.) Одноразові витрати на впровадження заходу (тис. руб.) Підвищення професійної компетенції работніковОрганізація о?? вчення персонала32,633547,472242,5Разработка мотивуючого соціального пакетаЗаключеніе договору на медичне обслужіваніе9,09294590,17168Організація санаторно-курортного леченія4,76131244,0716669Предоставленія абонемента на відвідування бассейна1,9658428,3373548,44487810,0419814,5
Загальне зростання обсягу виробництва після впровадження заходів складе 48,44%. На впровадження запропонованих заходів ВАТ «Волгоцеммаш» витратить 19814,5 тис. Руб., При цьому знизиться плинність фахівців та ІТП і зміцниться трудова дисципліна. Від запропонованих заходів річний економічний ефект складе 487810,04 тис. Руб. Таким чином, можна зробити висновок, що запропоновані заходи щодо зміцнення трудової дисципліни є економічно ефективними і рекомендуються до застосування.
Висновок
Висока дисципліна праці є одним з чинників зростання продуктивності праці, а часто - і резервом зростання продуктивності праці. Економічні втрати через низьку дисципліни праці виражаються в наступному:
) втрати робочого часу через відсутність працівника на робочому місці з неповажних причин, таким як прогули, запізнення, самовільні відлучки та ін.;
) зміст додаткової чисельності персоналу для підміни на особливо важливих робочих місцях працівників, відсутніх з неповажних причина;
) зниження колективних результатів праці, особливо в тих трудових колективах, де низька взаємозамінність працівників;
) втрати робочого часу, пов'язані зі звільненням працівників за прогули й інші порушення трудової дисципліни; крім того, знову найнятому працівникові потрібен час для адаптації до нових умов, протягом якого він лише пристосовується до нового робочого місця і колективу;
) поломки і простої устаткування, шлюб, зниження якості продукції та інші порушення, пов'язані з недотриманням технології виробництва.
Крім того, низька дисципліна праці, часті її поруше...
