не завжди вистачає коштів-організація та оснащеність робочих місць, створення сприятливих умов трудабюджетірованіеплатежний календар не виповнюється, тому відчувається брак коштів-аналіз стану та напрями використання персоналу організацііекономіческій аналізісследуется динаміка показників у зіставленні з плановими показниками, порівнюються показники окремих структурних підрозділів з метою пошуку резервів вдосконалення організації праці управлінського персоналу. Однак, незважаючи на відносну простоту цього методу, його використання дає наіменьшую- аналіз стану та напрями використання персоналу організацііекономіческій аналізісследуется динаміка показників у зіставленні з плановими показниками, порівнюються показники окремих структурних підрозділів з метою пошуку резервів вдосконалення організації праці управлінського персоналу. Однак, незважаючи на відносну простоту цього методу, його використання дає найменшу точність прогнозу, тому не дозволяє врахувати нові тенденції і фактори, що впливають на динаміку показників- організація матеріального стимулювання працівників організаціібюджетірованіене достатньо коштів для мотивації працівників
Підводячи підсумок розділу діючої системи управління стимулювання ефективності і якості праці ВАТ «Електроапаратура», необхідно зазначити, що основними органами, що забезпечують управління стимулюванням ефективності та якості праці в організації, є економічний відділ та відділ кадрів і, які виконують свої функції відповідно до трудового законодавства Республіки Білорусь.
На підприємстві впроваджена прогресивна програма мотивації праці та менеджменту:
- повна взаємодія між адміністрацією підприємства і його співробітниками, ефективну співпрацю відділів між собою;
- залучення співробітників до процесу прийняття рішень;
- систему підвищення якісного складу персоналу з орієнтацією безперервного процесу навчання, проведення стажувань, індивідуальних творчих завдань;
- внутрішню систему моральної зацікавленості у виробництві якісної продукції та економії теплоенергоресурсів.
Разом з тим, основною проблемою в управлінні трудовим потенціалом ВАТ «Електроапаратура» є недостатня забезпеченість кадрами у зв'язку з їх високою плинністю. Наслідком даної проблеми є низька матеріальна зацікавленість працівників організації та відсутність мотивації. Середня заробітна плата працівників ВАТ «Електроапаратура» за 2009-2011 роки склалася набагато нижче середньої заробітної плати робітників і службовців Республіки Білорусь за вказані періоди.
Так, середня заробітна плата працівників ВАТ «Електроапаратура» за 2011 рік (1296,8 тис. руб.) на третину нижче середньої заробітної плати робітників і службовців Республіки Білорусь за 2011 рік, що становить 1944,7 тис. руб.
2.3 Аналіз системи стимулювання ефективності і якості праці на підприємстві
Основними вимогами, на яких базується мотивація праці ВАТ «Електроапаратура» є:
уявлення рівних можливостей зайнятості і належного просування за критерієм результатів праці;
узгодження рівня оплати праці з його результатами і визнання особистого внеску в загальний успіх роботи підприємства;
гарантія зайнятості для працівників, які беруть участь у реалізації конкретних схем підвищення продуктивності праці;
створення відповідних умов охорони здоров'я, безпеки праці та благополуччя для всіх працівників;
забезпечення можливостей для професійного зростання, реалізації здібностей працівників, підвищення кваліфікації та перекваліфікації;
підтримання в колективі атмосфери довіри, зацікавленості в реалізації загальної мети, можливості двосторонньої комунікації між керівниками та працівниками.
Гарантія зайнятості для працівників підприємства, підвищення кваліфікації, рівень оплати праці, створення умов охорони і безпеки праці відбито у колективному договорі ВАТ «Електроапаратура», які поширюється на всі підрозділи підприємства.
Стабільність трудового колективу, невисокий коефіцієнт плинності кадрів говорить про те, що в організації створені сприятливі умови для трудової діяльності працівників.
Трудовий потенціал організації і його зміни мають визначені кількісні, якісні і структурні характеристики, які можуть з меншим чи більшим ступенем вірогідності обмірювані і відбиті показниками, представленими в даному розділі роботи. Розрахунок і аналіз нижчевикладених показників необхідний для цілей управління підприємством, у тому числі планування, аналізу та розробки заходів щодо вдосконалення стимулювання ефективності і якості праці в організації.
