y"> При підготовці проектів посадових інструкцій в організації вивчаються процеси роботи і сформовані взаємозв'язки між окремими виконавцями в підрозділі, а також використовуються матеріали анкетного опитування працівників про виконуваних ними обов'язках і припущення про більш раціональному розподілі робіт всередині підрозділу. Посадові інструкції у ВАТ «Електроапаратура» готуються за участю керівників і фахівців підрозділів відділу, у тому числі тих, для яких інструкції розробляються, а також юрисконсульта.
У таблиці 2.7 представимо дані про розподіл посадових обов'язків між структурними одиницями функціональних підрозділів в частині управління системою стимулювання ефективності і якості праці трудового потенціалу організації.
Таблиця 2.7 - Розподіл посадових обов'язків між структурними одиницями та окремими виконавцями функціональних підрозділів ВАТ «Електроапаратура» в частині управління мотивацією праці
Структурна едініцаРеалізуемие функціі1. Економічний відділ начальник відділу здійснення роботи з економічного планування, організації праці та заробітної плати, ціноутворення; організація комплексного економічного аналізу діяльності організації в розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективному використанню фінансових коштів, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню ефективності виробництва; розробка заходів щодо посилення режиму економії, зниження втрат і нераціональних витрат. економіст з праці 1 кат. здійснення аналізу виконання планів з праці, господарської діяльності заводу та участь у розробці заходів щодо ефективного використання трудових ресурсів, підвищення ефективності організації їх праці; аналіз ефективності применение діючих форм і систем оплати праці, матеріального стимулювання, розробка положень про преміювання працівників організації; контроль за витрачанням фондів заробітної плати і матеріального стимулювання, правильністю застосування форм і систем оплати праці, тарифних ставок, посадових окладів, установлених розрядів і категорій. розробка та затвердження норм облуговування, нормативів чисельності, норм керованості для спеціальностей і професій робітників; формування, ведення та зберігання бази даних економічної інформації, підготовка періодичної звітності у встановлені терміни. економіст з праці 2 кат. робота з нормування праці, своєчасного перегляду норм, впровадження технічно обгрунтованих нормативів з праці, удосконалення організації та нормування на підставі галузевих, міжгалузевих та інших прогресивних норматив по праці; розробка штатних розкладів робітників і службовців відділу відповідно до Єдиної тарифної сітки, нормативами чисельності, нормами керованості; контроль за правильністю застосування форм і систем оплати праці, тарифних ставок, посадових окладів, установлених розрядів і категорій; формування, ведення та зберігання бази даних економічної інформації, підготовка періодичної звітності у встановлені срокі.2. Відділ кадрів вироблення управлінських рішень і технології їх реалізації стосовно добору, розстановки, службових переміщень, атестації, оцінки персоналу, прогнозування наслідків цих рішень; діагностика соціальних ситуацій, соціально-психологічного клімату в колективі; стимулювання і мотивація ефективної роботи, підготовки і перепідготовки кадрів; розробка соціально-економічних програм щодо формування та стабілізації колективу, вивчення професійних, ділових та особистих якостей працівників і забезпечення їх професійного зростання і кар'єри; адаптація нових працівників в організації; планування і прогнозування потреби в кадрах; організації роботи з профвідбору та профорієнтації, формуванню високопрофесійного резерву, розстановці, навчанню кадрів, їх раціональному використанню.
У таблиці 2.8 наведемо основні методи реалізації функцій керування системою стимулювання ефективності і якості праці у ВАТ «Електроапаратура», їх достоїнства і недоліки з точки зору досягнення цілей вдосконалення управління персоналом організації.
Таблиця 2.8 - Основні методи реалізації функцій керування системою стимулювання і якості праці, їх достоїнства і недоліки з точки зору досягнення цілей вдосконалення організації праці працівників ВАТ «Електроапаратура»
Реалізовані функції управління трудовим потенціаломІспользуемие методи управленіяДостоінства і недоліки-поділ праці і його коопераціяраспределеніе сукупності всіх виконуваних робіт між групами або окремими ісполнітеляміНе завжди можливо правильно розподілити функції і, відповідно, пра- цівників між відділами та службами апарату управління , що усуває дублювання і параллелізм.- підбір і розстановка кадрів, забезпечення їх Кваліфікаціісравненіе фактичних якостей працівника за певними прізнакамметод не завжди дозволяє дати об'єктивну і достатньо повну характеристику діяльності працівників, для підвищення кваліфікації ...
