кономіст», 2006. - 358 с.
Програми
Додаток 1
ЗАТВЕРДЖУЮ
Голова Ради Директорів
УРЕНГОЙГОРСТРОЙМОНТАЖ
ПОЛОЖЕННЯ
ПРО АТЕСТАЦІЮ ПЕРСОНАЛУ ТОВ ??laquo; УРЕНГОЙГОРСТРОЙМОНТАЖ
1. Цілі проведення атестації
Атестація (оцінка виробничих компетенцій співробітників) проводитиметься з метою підвищення продуктивності праці.
. Умови проведення
Атестація проводиться серед всіх категорій співробітників згідно зі штатним розкладом. У атестації не беруть участі тимчасово непрацюючі; співробітники, що знаходяться в тривалому відрядженні або на стажуванні. Головою атестаційної комісії обирається постійний член Ради директорів ТОВ ??laquo; УРЕНГОЙГОРСТРОЙМОНТАЖ .
. Організація атестації
Атестацію організовує і проводить керівництво ТОВ ??laquo; УРЕНГОЙГОРСТРОЙМОНТАЖ за рахунок власних коштів на підставі внутрішньої документації.
. Порядок проведення
Атестація проводиться один раз на календарний рік. Персонал компанії сповіщається про порядок проведення атестації наказом по організації. Порядок проведення атестації на поточний період (календарний рік) розробляється керівництвом і затверджується на засіданні Ради директорів ТОВ ??laquo; УРЕНГОЙГОРСТРОЙМОНТАЖ .
. Зміст атестації
Радою директорів:
- визначається порядок проведення атестації;
- призначається атестаційна комісія (далі АК), обирається голова АК;
- стверджується список посад за категоріями персоналу (керівництво, будівельні робітники, службовці, робітники, інженерно-технічна служба і т.д.);
- стверджується робочий план проведення атестації;
- стверджується графік проведення атестації;
- визначаються можливі форми оцінки (вибір методу оцінки кожної конкретної категорії персоналу залишається на розсуд АК);
- стверджується форма бланка атестації;
- визначаються можливі системи рейтингів;
- розглядаються варіанти матеріального стимулювання за результатами атестації.
. Поведінка підсумків
Після закінчення процедур атестації призначений АК співробітник служби персоналу готує консолідований звіт про результати атестації, розробляє план розвитку та навчання співробітників.
Атестаційні листи, підписані аттестуемому співробітниками, є основоположними документами при прийнятті управлінських кадрових рішень.
Додаток 2
ЗАТВЕРДЖУЮ
Голова Ради
Директорів ТОВ «УРЕНГОЙГОРСТРОЙМОНТАЖ»
«____» _______________ 2013р.
РОБОЧИЙ ПЛАН заходів з підготовки та проведення атестації
№Віди работСрокіІсполнітелі і ответственние1Набор і роздруківка робочого плану, наказу про проведення атестації, графіка проведення атестації, атестаційних бланків, оціночних бланковДелопроізводітель2Распечатка робочого плану і збір підписів сотрудніковДелопроізводітель3Подготовка наказу про проведення атестації та збір Візз. директора з персоналу, делопроізводітель4Подготовка зразкового графіка проведення аттестацііДіректор5Проведеніе консультацій для начальників підрозділів організації про процедуру проведення оціночних меропріятійЗаместітель директора з персоналу6Разработка критеріїв оцінки співробітників підрозділів організації для роботи атестаційної комісії (АК) Директор, начальник відділу продажів, головний бухгалтер, завідувач складу, заст. директора з персоналу7Непосредственная оцінка співробітників структурних подразделенійСогласно графіка проведення аттестацііНачальнікі структурних підрозділів, спільно з АК8Обработка результатів тестування і вопросніковЗам. директора з персоналу9Разработка форми планування роботи менеджерів відділу продажНачальнік відділу продаж10Разработка індивідуальних планів роботи менеджерів відділу продажів на (місяць, квартал, рік) Менеджери, начальник відділу продаж11Сбор відгуків клієнтів про роботу менеджерів відділу продажів, служби доставки, працівників складаДіректор, поч. відділу продаж12Разработка пропозицій з матеріального стимулювання співробітників структурних подразделенійДіректор, заступники директора, начальник відділу продажів, головний бухгалтер, завідувач склада13Разработка плану атестаційного співбесіди з сотруднікаміДіректор, заст. директора з персоналу, головний бухгалтер, начальн...
