к особливе місце в ньому відводиться комерційної діяльності, тобто маркетингу.
У бізнес-плані викладається, як правило, суть стратегічної ідеї, вказуються шляхи і засоби її реалізації, а також виробничі, організаційні, і ринкові умови розвитку.
Особливе значення бізнес-план має для підприємців початківців нову справу.
Від того, наскільки переконливо і якісно складений бізнес-план, залежить вирішення питання про інвестиції, чим ретельніше розроблені розділи бізнес-плану, тим легше робота з його виконання.
Структура типового бізнес-плану, як правило, стандартна і складається з 10-12 розділів:
1. Титульний лист:
назва, адреса фірми
- імена та адреси засновників
суть проекту
вартість проекту
посилання на секретність
2. Вступна частина:
основні положення запропонованого проекту
. Аналіз стану справ у даній галузі:
поточна ситуація
- потенційні конкуренти
потенційні споживачі
4. Істота запропонованого проекту:
вид продукції, робіт чи послуг
- приміщення під офіс і обладнання
адміністративний і виробничий персонал необхідний для здійснення проекту
можливі партнери
5. Виробничий план:
опис виробничого процесу
- операції, які передбачається доручити субпідрядникам
виробнича концепція, необхідні машини і обладнання
постачальники сировини і матеріалів
6. План маркетингу:
ціни
- канали збуту
реклама
прогноз обсягів реалізації нової продукції
цільові економічні показники
7. Організаційний план:
форма власності
- відомості про партнерів
відомості про членів керівного складу
організаційна структура управління та розподіл обов'язків
8. Оцінка ризику та страхування:
слабкі сторони підприємства
- ймовірність появи нових технологій
альтернативні стратегії
програма страхування від ризиків
9. Фінансовий план і програма інвестицій:
план доходів і витрат
- план грошових надходжень і платежів
точка самоокупності
джерела і напрям використання коштів
розмір і обгрунтування інвестиційних вкладень
10. Юридичний план
11. Здійснення контролю над виконанням бізнес-плану
. Охорона навколишнього середовища:
- існуючі природоохоронні проблеми
- пропозиції щодо їх вирішення.
Зміст планових розрахунків розрізняється залежно від рівня управління:
планування діяльності фірми в цілому,
планування діяльності внутрішньофірмових підрозділів.
Для фірми в цілому планування (стратегічне та поточне) здійснюється за напрямками:
номенклатура і асортимент продукції (виробів, робіт, послуг), засновані на аналізі ринкової кон'юнктури, можливостей фірми і стратегії маркетингу,
обсяг продажів продукції і виручка від реалізації по кварталах (місяцях) планового періоду,
обсяг виробництва (товарна і валова продукція, незавершене виробництво), взаємопов'язаний з виробничими потужностями, матеріальними та трудовими ресурсами,
організаційна та ви...
