>
2,33
5,0
/Td>
В В
Рис. 4.1 Матриця В«МАК Кінсі - Дженерал ЕЛЕКТРИК В»
Розділ 5. План стратегічного маркетингу ФІРМИ В«ГалактикаВ»
Проаналізувавші Можливі стратегії розвітку для кожної з схе, что входять в бізнес портфель ФІРМИ складемо план стратегічного маркетингу для однієї з них. - СХЕ 2. p> Для Здійснення цілей Нашої ФІРМИ в даним сегменті прайси Пропонується наступна програма Дій:
провести рекламну кампанію, яка би була направлена ​​конкретно на споживача, что працює в цьом сегменті прайси: реклама в газеті В«БізнесВ», як в одній з самої чітаної даною Категорією споживачів, адресна розсилка проспектів и пропозіцій по найбільших підпріємствах, Які спожівають нашу продукцію, обов'язкову доля в спеціалізованіх виставках.
Розробити цінову стратегію, з метою создания Привабливий умів для покупця у разі оплати В«живими грошимаВ», або з мінімальнім відстроченням платежу (до 10 Банківських днів).
Для Поліпшення якості ПРОДУКЦІЇ Частину прибутку направіті на Розвиток виробництва: покупку переробляючого устаткування и Лінії технологічної Лінії безперервного вспінювання. Ці інвестиції дозволяти збільшити асортимент ПРОДУКЦІЇ и ее Якість.
Шляхом удосконалення організації роботи відділу збуту Зменшити Термін Виконання замовлення до 4-5 днів.
Висновок
Всі больше значення для предприятий СЬОГОДНІ має боротьба за клієнта. Ця боротьба Неможливо без комплексного Вивчення и аналізу маркетінгової сітуації на прайси. Ефективний збут у наш годину означає серйозно взаємодію маркетінгової и збутової служб. Чи не Дивлячись на ті, что формально відділи маркетингу и збуту Фактично НЕ зв'язані, збутові служби ПОВНЕ мірою Використовують всі, что їм может надаті маркетинг, а маркетингові - спіраються на збут, як на одну з основних своих складових.
Створюючі, удосконалюючі відділи маркетингу и збуту, керівництво Опис ФІРМИ В«ГалактикаВ» повинною вірішіті для себе найважлівіші питання: Які каналізац збуту використовуват, яка маркетингова стратегія потрібна, як про стімулюваті збут? Допомогті відповісті на ці питання может Тільки комплексний аналіз існуючої зовнішньої и внутрішньої сітуації на підпріємстві, без відріву від конкретних цілей и задач ПІДПРИЄМСТВА....
