Якщо роботи виконують зовнішні підрядники, то в якості способу мінімізації даних ризиків можна обумовити в контракті особливі умови. Так, на прикладі розглянутого проекту, при його підготовці заплановані роботи з будівництва приміщення та встановлення обладнання, що виконуються зовнішнім контрагентом. Тривалість цих робіт повинна становити три місяці, вартість - 500 тис. дол США. Після завершення робіт компанія планує отримувати додаткову виручку від виробництва ланцюжків у розмірі 120 тис. дол США в місяць при рентабельності 25%. Якщо з вини постачальника тривалість ремонту та установки зростає, скажімо, на один місяць, то компанія недоотримає прибуток у розмірі 30 тис. дол США (1 х 120 х 25%). Щоб цього уникнути, у договорі визначені санкції в розмірі 6% від вартості контракту за один місяць затримки з вини підрядника, тобто 30 тис. дол США (500 тис. х 6%). Таким чином, розмір санкцій дорівнює можливого збитку.
При реалізації проекту тільки власними силами мінімізувати ризики значно складніше, при цьому обсяг збитків може зрости.
У проекті при встановленні обладнання своїми силами в разі затримки на один місяць втрати прибутку складуть також 30 тис. дол США. Проте слід врахувати додаткові витрати на працю працівників протягом цього місяця. Хай такі витрати становлять 7 тис. дол США. Таким чином, сукупні втрати компанії будуть рівні 37 тис. дол США, а термін окупності проекту зросте на 1,23 місяця (1 міс. + 7 тис. дол США: (120 тис. дол США х 25%)). Тому в даному випадку необхідні більш точна оцінка тривалості і вартості робіт, а також ефективне управління процесом реалізації проекту та його постійний моніторинг.
До загальноекономічних відносять ризики, пов'язані із зовнішніми по відношенню до підприємства факторами, наприклад ризики зміни курсів валют і процентних ставок, посилення або послаблення інфляції. До таких ризиків можна також віднести ризик збільшення конкуренції в галузі через загального розвитку економіки в країні і ризик виходу на ринок нових гравців. Варто відзначити, що даний тип ризиків можливий як для окремих проектів, так і для компанії в цілому.
Тут найбільш значущим є валютний ризик. При розрахунку проекту всі грошові потоки нерідко наводяться в стабільній валюті, наприклад у доларах США. Однак для більш точного обліку валютного ризику грошові потоки слід розраховувати в тій валюті, в якій здійснюється платіж. Інакше можна отримати занижену оцінку валютного ризику, оскільки не буде враховано коливання курсів. Наприклад, якщо і притоки, і вкладення будуть розраховані в одній валюті, а курс долара виросте, але при цьому рублева ціна продукту не зміниться, то фактично ми недоотримаємо виручку в доларовому еквіваленті. Використання для розрахунку різних валют дозволить врахувати цей фактор, а однієї валюти - ні. Це особливо актуально, коли всі капіталоложенія з ремонту будівлі та придбання обладнання здійснюються у валюті, а надходження коштів від продажу виробів - у ру...
