ою будь-якої організації, орієнтованої на швидку реакцію на зовнішні зміни, на підтримку високої конкурентоспроможності продукції та послуг.
СПИСОК використаних джерел
1. Аокі М. Фірма в японській економіці. - СПб.: Лениздат, 1995. p> 2. Армстронг М. Основи менеджменту. - Ростов-на-Дону: В«ФеніксВ», 1998. p> 3. Базаров Т.Ю., Рибкін І. В., Пиркова Т.С. Керуючі команди і їх формування// Www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm. p> 4. Бойетт Дж.Г., Бойетт Дж.Т. Путівник по царству мудрості: Кращі ідеї майстрів управління// Корпоративний менеджмент
5. Грейсон Дж.К.мл., О `Делл К. Американський менеджмент на порозі XXI століття/Пер. з англ. - М.: Економіка, 1991. p> 6. 24 Коно Т. Стратегія і структура японських підприємств/Пер. з англ. - М.: Прогрес, 1987. p> 7. Лебедєв А. Microsoft Solutions Framework. Модель проектної групи// Рішення Microsoft, N4. - М.: Комп'ютер Прес, 1998. - С. 16-20. p> 8. Машков В.Н. Психологія управління. - С-Пб: Вид-во В.А. Михайлова, 2000. p> 9. Попов. А.В. Теорія і організація американського менеджменту. - М.: Изд-во МГУ, 1991. p> 10. Синк Д.С. Управління продуктивністю: планування, вимірювання та оцінка, контроль і підвищення. - М.: Прогрес, 1989. p> 11. Соколін Б. Кризова економіка Росії: рубіж тисячоліть. - СПб: Лики Росії, 1997. p> 12. Уткін Е.А., Кочеткова О.І. Управління фірмою - М.: АКАЛІС, 1996. p> 13. # "# _ftnref1" name = "_ftn1" title = ""> [1] Типи команд: ІФ - інтрафункціональние; КФ - кроссфунк-нальні; О - оперативні; В - віртуальні; П - підприємницькі; СУ - самокеровані; СН - самонаправляючі. Функції управління: 1 - оперативні виробничі функції; 2 - формування виробничої програми; 3 - контроль якості; 4 - складання графіка роботи, 5 - контакти з постачальниками і споживачами; 6 - виробничий облік; 7 - найм - звільнення; 8 - фінансовий облік; 9 - освітні; 10 - вибір напрямів розвитку (визначення перспективних планів). Знання та вміння: 1 - технічні; 2 - міжособистісні; 3 - командні; 4 - Адміністративні; 5 - спеціальні. br/>
