ем управління шляхом ділення організації на елементи і блоки по видах вироблених товарів і послуг, групам покупців і географічних регіонах.
Нижче наводиться порівняльна таблиця переваг та недоліків дивізіональної структури в порівнянні з функціональної табл. 3.2
Таблиця 3.2 Переваги та недоліки дивізіональної структури
5. Продуктова структура управління
При цій структурі управління повноваження з керівництва виробництвом і збутом будь-якого продукту або послуги передаються одному керівнику, який є відповідальним за даний вид продукції. Такий підхід дозволяє великої організації проявляти до конкретного продукту таку ж увагу, як це приділяється в малій організації, що випускає лише один або два продукти, швидше реагувати на попит покупців і конкуренцію рис. 3.3. br/>В
Рис.3.3 Організація по продукту
Разом з тим на практиці це нерідко призводить до підвищення витрат внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт для різних видів продукції.
Переваги: ​​
Повноваження керівника досліджень можуть бути делеговані більшою мірою, ніж в більшості інших організаційних структур, зокрема в ситуації, коли він не має безпосередньо владою над лабораторіями підрозділів.
Концентрація висококваліфікованих фахівців на певній тематиці сприяє підвищенню якості досліджень і прискоренню виконання робіт.
Порівняно проста організація робіт і чіткий контроль за їх ходом спрощують взаємозв'язки між окремими підрозділами.
Недоліки:
Орієнтація на дисципліни змащує акцент, який необхідно робити організації по продукту, хоча окремі лабораторії можуть також бути організовані з дисциплін, в цьому випадку може мати місце деяке дублювання зусиль.
Можливість нерівномірного завантаження роботою окремих співробітників підрозділів.
Неповне використання наявних у підрозділах приладів та обладнання, а також необхідність мати власні спеціалізовані майстерні.
6. Організаційна структура, орієнтована на споживача
При такій структурі управління всі підрозділи підприємства (організації) групуються навколо обслуговування певних груп споживачів. Головна мета такої структури полягає в задоволенні бажань даних груп споживачів так само успішно, як якщо б підприємство та його структури обслуговували тільки одну групу споживачів рис. 3.3. p align="justify"> Переваги та недоліки даної структури адекватні перевагам і недолікам продуктової структури управління.
7. Регіональна організаційна структура
Застосовується переважно в тих випадках, коли підприємство поширює свою діяльність на великі географічні зони як в масштабі однієї країни, так і в міжнародному масштабі, що більшою мірою зачіпає збутові організації.
У діючій практиці управління підприємствами (фірмами) епізодично застосовується проектна організація, яка створюється для вирішення якої-небудь конкретного завдання. Для її розробки залучаються найбільш кваліфіковані фахівці, які формуються в одну групу і на певний час. Після рішення поставленої задачі група розпускається. p align="justify"> У нашій країні такі проектні організації створюються також для вирішення конкретного завдання і називаються тимчасовими творчими колективами (ВТК).
8. Матрична структура управління
