p>
Ця структура управління дуже сильно відрізняється від всіх розглянутих вище і має певну схожість з проектною організацією. У матричної структурі весь колектив проектної групи і окремі її члени підпорядковуються не тільки керівнику проекту, а й керівникам функціональних відділів. p align="justify"> В даний час матричний організація широко застосовується у фірмах багатьох країн (рис. 3.4).
В
Рис. 3.4 Матрична організація
Переваги: ​​
Керівники дисциплін звільняються від багатьох керівних обов'язків і отримують можливість приділяти більшу частину свого часу розробкам, зорієнтованим на майбутній внесок у розвиток в тій області компанії, в якій вони працюють.
Окремі науково-технічні фахівці в рамках тісно пов'язаної "команди" працюють, переслідуючи конкретні і відчутні мети. Будучи фахівцем у своїй дисципліні, такий працівник набуває більш високий статус в міждисциплінарної "команді", ніж працюючи серед інших фахівців у власній області.
Матрична організація добре сприймається персоналом НДДКР, так як більшість науково-технічних фахівців люблять працювати над конкретними програмами.
Матрична організація допускає поступовий перехід проекту з сфери НДДКР у виробництво без тривалої перерви.
Витрати часу на планування та узгодження окремих питань, забезпечення спеціалізації науково-дослідних підрозділів по окремих напрямках тематичного плану. Дозволяє підвищити централізацію управління всією діяльністю наукової організації, ефективно застосовувати мережеві методи управління.
9. Організація конгломератного типу
Застосовується до тих підприємств і організаціям, які вирішують свої конкретні завдання, виходячи з виникаючих ситуаційних проблем. Так, наприклад, на одному підприємстві можуть одночасно функціонувати кілька структур управління (функціональна, продуктова, матрична та ін.) p align="justify"> 10. Централізована структура управління
Підприємства (фірми), в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття управлінських рішень, називаються централізованими.
11. Децентралізована структура управління
Це така організація, в якій повноваження розподілені по нижчим рівнями управління. У децентралізованої структурі більшість рішень приймається на нижчому рівні управління. p align="justify"> Теорія управління, заснована на системному підході, розглядає організацію як безліч пов'язаних між собою і певним чином упорядкованих компонентів, яка володіє цілісністю і утворює єдність із зовнішнім середовищем.
Повніше поняття "організація" включає наступні взаємопов'язані елементи:
1. мета, завдання;
2. угруповання завдань для визначення видів робіт;
. угруповання видів робіт у відповідних підрозділах залежно від мети організації;
. делегування повноважень, розподіл відповідальності й визначення кількості рівнів в ієрархії управління;
. створення такого організаційного клімату, який спонукає працівників вносити максимальний внесок у досягнення цілей організації;
. проектування системи комунікацій, що забезпечує ефективність прийняття рішень, контролю та координації;
. побудова єдиної організаційної системи, що забезпечує внутрішню узгодженість між усіма елементами організації, чутливість до змін зовнішнього середовища і здатність до них адаптуватися.
Основними елементами структури управління є функції, ланки, ступені (рівні), відносини і зв'язки між органами і всередині органів управління.
Ланка управління - відокремлений орган (працівник), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, встановленої відповідальністю за виконання функцій та використання прав. Формування ланок (органів) організаційних структур управління починається з виявлення і закріплення за кожним з них відповідних функцій управління. p align="justify"> Сходинка (рівень) управління - сукупність ланок на даному рівні ієрархії. Вони виражають ступінь концентрації процесу управління, показують послідовність підпорядкування одних ланок (органів) управління іншим (знизу доверху), характеризують складність системи ...
