ідвищення ліквідності проекту.
В· Проект вважається ефективним, якщо його внутрішня норма прибутковості більше ставки дисконту і ЧПД позитивне. У даному проекті ці умови виконуються: при ЧПД = 247,232 млн. руб. ВНД = 37,94> 17. p> У результаті можна зробити висновок, що високі показники ефективності оптимізованого проекту, відповідні показники вихідного проекту вказують на хорошу економічну ефективність. Тим більше, що в оптимізованому проекті не враховані додаткові витрати, супроводжуючі проведення заходів з оптимізації проекту. Однак, передбачається, що ці витрати суттєво не вплинуть на показники ефективності і на ефективність проекту в цілому. br/>В
Висновок
Упродовж багатьох століть людству доводилося реалізовувати безліч проектів. Бурхливий розвиток кібернетики, теорії управління й дослідження операцій у середині XX сторіччя дозволило створити ряд формальних моделей і тим самим закласти систематичну наукову основу управління проектом.
Управління інноваційним проектом - це мистецтво керівництва в координації трудових, матеріальних та інших ресурсів протягом усього життєвого циклу шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління для досягнення певних результатів за складом та обсягом робіт, вартості, часу і якості проекту.
У першому розділі курсової роботи була розглянута ідеологія управління проектами. За час, в протягом якого застосовується дана технологія, був розроблений ряд методик і принципів, покликаних допомогти керівникам організації. Для того, що б впоратися з обмеженнями за часом використовують методи побудови і контролю календарних графіків робіт. Для управління фінансовими обмеженнями застосовують методи формування фінансового плану і, у міру виконання робіт, дотримання бюджету відстежується з тим, що б не дати витратам вийти з-під контролю. Для виконання робіт потрібне їх забезпечення ресурсами, й існують спеціальні методи управління людськими і матеріальними ресурсами.
Нехтування принципами і методами управління при реалізації великих і (або) складних проектів, несучих в собі можливості змінами, реалізованих в швидко змінюваному оточенні і вимагають інтеграції багатьох учасників і різних дисциплін, призведе, як показує досвід, до того, що результати виявляться нижче, ніж намічалося, фактична вартість, і терміни реалізації виявляться значно вище планових.
У другому розділі роботи відображена специфіка різних підходів до управління інноваційними проектами.
У третьому розділі було проаналізовано діяльність ВАТ В«МашзаводВ» (м. Санкт-Петербург), в ході чого було виявлено збільшення чистого приведеного доходу на 164,333 млн. руб. Отже, даний інноваційний проект є ефективним.
Аналіз міжнародного досвіду застосування УП в різних сферах за даними міжнародної асоціації управління проектами (IPMA) показав, що його ефективність, можна оцінити в порівнянні з проектами, здійснюваними традиційними методами без за...
