>
№ п/пВнутренніе факториСільние сторониСлабие стороны12341РуководствоОпытные і заповзятливі керівники та члени Ради директоровОтсутствуют2Предлагаемые товариВисококачественние продукти харчування за прийнятними ценамМножество товарів-конкурентів більш низької якості за нижчими ценам3МаркетінгРеалізація продукту на ринках, що характеризуються високим рівнем визнання продукту Слабка обізнаність і відсутність каналу розподілу в світовому масштабі, а так само слабкий маркетинг (випуск нового продукту (соку) виявився провальним). 4ПерсоналВисоко кваліфікований персонал, низька плинність кадровОтсутствуют5ФинансыВысокие темпи зростання капіталу, що говорить про значне розширення господарської діяльності підприємства. Підприємство здійснює свою діяльність за рахунок позикового капіталу, так само у підприємства відсутні СОС6ПроизводствоСобственная сировинна база постачання, незалежність від поставщиковОтсутствуют7НИРПостоянные зусилля щодо забезпечення високої якості продаваних продуктовСлабие маркетингові ісследованіяВнешніе факторыВозможностиУгрозы1Потребительские (соціальні) Поступово стійкий ринок заможних покупателейВисокая ціна може обмежити доступ на масові рынки2КонкурентныеОригинальное ім'я та упаковка на обслуговуваних ринкахІзмененіе смаків і уподобань споживачів, ймовірність проникнення на ринок нових конкурентов3Технологически Технологічні досягнення дозволяють виробникам харчових продуктів досягати рівня экономииОтсутствуют4ЭкономическиеВысокий рівень споживчого доходаОтсутствуют5Правовые (регулюючі) Високі стандарти, встановлені управлінням харчових продуктів Росії. Мита на ввезення конкурентної продукцііНестабільность господарського, податкового, банківського та інших законодавств РФ
Розділ 5. Пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення комплексу маркетингу на підприємстві "Балтімор"
Холдинг "Балтімор" з вхідними в його структуру компаніями - один з найбільших виробників кетчупів, майонезів і гірчиці не тільки на російському ринку, але і в Європі.
Основна мета компанії - збереження лідируючого положення на ринку соусів. Компанія розуміє, що ринок не вічний, колись він зникне, тому не упускає з виду диверсифікацію:
. Виходить на ринок соків - почав випуск овочевих соків під маркою "8 овочів".
2. Займається овочевий консервацією.
. Починає виробництво заморожених овочів.
Лідерство компанії на ринку соусів може бути забезпечено за рахунок:
Г? подальшого зростання ринку;
Г? захисту від атак конкурентів;
Г? розширення ринкової частки.
