оїх конкурентних переваг і передбачає посилення і розширення своїх позицій на ринку житлово-комунальних послуг Санкт-Петербурга.
У рамках обраної стратегії КК В«МЛТВ» потрібно здійснити наступні кроки: переглянути і перейти на більш вигідну структуру капіталу; зменшити поточні зобов'язання і борги; знайти нові способи залучення інвестицій в сектор житлово-комунальних послуг; розробити та реалізувати програму залучення, адаптації та навчання кваліфікованого персоналу, використовуючи накопичений досвід; розробити і використовувати при наданні послуг новітні технології та розробки (інноваційна складова); оптимізувати фінансові, енергетичні, матеріальні та трудові витрати, що сприятиме зниженню собівартості.
Висновок
За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Керуюча компанія або організація - це юридична особа незалежно від організаційно-правової форми або індивідуальний підприємець, які здійснюють управління багатоквартирним будинком.
Керуюча компанія, як і будь-яка інша комерційна організація, є юридичною особою, створеною з метою отримання прибутку. Діяльність керуючої компанії являє собою варіант підприємницької діяльності. p align="justify"> Створення умов щодо розвитку підприємництва у сфері житлово-комунального господарства - одне з найважливіших завдань уряду Санкт-Петербурга. Головні бар'єри на шляху розвитку інституту управляючих компаній - міжвідомчі тертя, недостатня кількість замовників, високе оподаткування, погане кредитування малого бізнесу, В«нечесніВ» конкурси, невідповідність документації дійсності та інші. Поряд з цими складнощами очевидна криза всієї галузі, знос основних фондів, нестабільність тарифної політики і т.д. Якщо ці завдання вдасться вирішити, то, ймовірно, ризики залучення приватного бізнесу до сфери управління комунальним господарством істотно знизяться, що значно поліпшить перспективи розвитку інституту управляючих компаній у Санкт-Петербурзі. p align="justify"> Основним напрямком діяльності розглянутих керуючих компаній є надання послуг з управління та експлуатації об'єктів комерційної та житлової нерухомості: клінінг, технічне обслуговування, спецроботи, забезпечення безпеки.
Розглянуті керуючі компанії мають різні структури управління: лінійно-функціональну, дивизиональную (дивізійну), організаційно-фінансову структуру управління Business Unit Management (BUM). Оптимальна структура конкретної компанії в конкретних ринкових умовах залежить як від специфіки компанії, так і від специфіки ринку, а також від тактичних і стратегічних цілей, які ставить перед собою компанія. p align="justify"> Економічне прогнозування є одним з вирішальних наукових факторів формування стратегії і тактики будь-якого підприємства, і керуючі компанії не є винятком. Бажання працювати на випередження, ефективно формув...
