ати стратегію, передбачати можливі або нові зміни в конкурентному середовищі, в поведінці інших суб'єктів стає для керуючих компаній життєво необхідним і об'єктивно-виправданим. p align="justify"> Найбільш швидкими темпами розвивалася В«УК РодіоноваВ» - за три роки обсяг обслуговується площі збільшився в п'ять разів.
Розглянуті КК, розробляють і застосовують на практиці такі види стратегій: економічна стратегія, стратегія зниження виробничих витрат, стратегія інвестиційної діяльності, стратегія стимулювання персоналу, стратегія запобігання неспроможності (банкрутства) компанії.
В«УК РодіоноваВ» і КК В«МЛТВ» підвищили запас фінансової стійкості в 2008р., порівняно з 2007р. При цьому, вартості послуг приватної керуючої компанії В«УК РодіоноваВ» вище, ніж КК В«МЛТВ». У той же час зростання запасу фінансової стійкості КК В«МЛТВ» значно випереджає зростання аналогічного показника В«УК РодіоноваВ». p align="justify"> Механізм розробки стратегії КК В«МЛТВ» включає в себе послідовне виконання наступних кроків: визначення місії і цілей підприємства, опис основних факторів ризику, пов'язаних з діяльності КК В«МЛТВ», аналіз сильних і слабких сторін КК В«МЛТ В»(аналіз зовнішніх можливостей і загроз, матриця SWOT), вибір стратегії, визначення механізму реалізації стратегії ККВ« МЛТ В».
Підприємство надає широкий спектр послуг, попит на які з кожним роком зростає. Ринок житлово-комунальних послуг в Санкт-Петербурзі розвивається, з'являються нові підприємства, зростає конкуренція. КК В«МЛТВ» в даний момент займає стійку позицію на ринку, але контролює незначну частку ринку. p align="justify"> Так як компанія працює на ринку, що розвивається зі зростаючою конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на посилення своїх конкурентних переваг і передбачає посилення і розширення своїх позицій на ринку житлово-комунальних послуг Санкт-Петербурга.
У рамках обраної стратегії КК В«МЛТВ» потрібно здійснити наступні кроки: переглянути і перейти на більш вигідну структуру капіталу; зменшити поточні зобов'язання і борги; знайти нові способи залучення інвестицій в сектор житлово-комунальних послуг; розробити та реалізувати програму залучення, адаптації та навчання кваліфікованого персоналу, використовуючи накопичений досвід; розробити і використовувати при наданні послуг новітні технології та розробки (інноваційна складова); оптимізувати фінансові, енергетичні, матеріальні та трудові витрати.
Список використаної літератури
. Цивільний кодекс Російської Федерації частина перша від 30 листопада 1994 р. N 51-ФЗ, частина друга від 26 січня 1996 р. N 14-ФЗ, частина третя від 26 листопада 2001 р. N 146 - ФЗ і частина четверта від 18 грудня 2006 р. N 230-ФЗ (зі змінами та доповненнями) станом на 9 лютого 2009 р.) Консультант Плюс: Версія Проф. [Електр...
