івробітниках, готових приймати рішення і брати на себе відповідальність, тому основним завданням, поставленої керівництвом заводу, є підбір молодих кандидатів з числа співробітників, які змогли б очолити нові служби та підрозділи.
З метою вдосконалення роботи з кадровим резервом, у роботі запропоновано провести конкурс В«Молодий лідерВ», який дозволив би виявити молодих перспективних працівників, що володіють лідерським потенціалом і талантом керівника для формування резерву спеціалістів заводу.
Розроблено наступна схема виявлення лідерського потенціалу у співробітників компанії:
тестування учасників конкурсу з метою діагностики лідерських рис;
- відбір найбільш підходящих кандидатів;
приміщення учасників у спеціально сконструйовану ситуацію, инициирующую прояв лідерського потенціалу (ділові ігри); виявлення лідерів;
інтерв'ю з учасниками для отримання біографічних відомостей, з'ясування особливостей професійного шляху, кар'єрних планів на майбутнє; затвердження списку переможців.
Робота з проведення конкурсу В«Молодий лідерВ» включає в себе кілька етапів (рисунок 3.1).
В
Малюнок 3.1 - Схема проведення конкурсу В«Молодий лідерВ»
Алгоритм конкурсу В«Молодий лідерВ» включає:
інформування співробітників про проведення конкурсу та умови участі в ньому (вимоги до учасників: вік не старший 35 років, вища освіта, стаж роботи на підприємстві не менше 3 років); збір анкет і формування групи учасників;
- робота зі складання В«ідеальних профілівВ» керівників різних напрямів (технічне, фінансове, адміністративно-господарське і робота з клієнтами);
тестування учасників;
відбір конкурсантів, найбільш відповідних ідеальним профілям;
- проведення постдіагностіческіх інтерв'ю з учасниками, які не пройшли у другий тур конкурсу;
проведення ділових ігор в підгрупах (другий етап конкурсу);
постдіагностіческіе інтерв'ю з конкурсантами другого туру;
визначення переможців на підставі результатів тестування, ділових ігор та інтерв'ю;
складання індивідуальних психологічних портретів на кожного учасника;
складання групового звіту, рекомендацій щодо перспективних напрямків розвитку компанії в цілому.
Кожне з напрямків діяльності підприємства має свою специфіку. Так, наприклад, співробітник може успішно керувати фінансистами, але це зовсім не обов'язково, що він знайде спільну мову з операторами. Тому розробку так званих В«ідеальних профілівВ» лідерів слід проводити за чотирма напрямками: технічно...
