оцінки для даного працівника, однозначність розуміння всіх формулювань, проведення оцінки праці не в В«загальномуВ», а по окремих специфічних параметрах. p align="justify"> Таким чином, в 2011 р чисельність персоналу підприємства зросла на 1 чол і склала 105 осіб. Це збільшення відбулося за рахунок зростання чисельності робітників (на одну людину). Фонд заробітної плати в 2011 році зріс на 29,2 млн. руб. (На 5,9%) і склав 527,8 млн. руб. Обсяг виробництва в 2011 р зріс на 2,4% і склав 1048 млн. руб. У свою чергу продуктивність праці збільшилася на 0,193 млн. руб. і в 2011 р склала 9,981 млн. руб. Слід зазначити, що в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» темпи зростання заробітної плати (105,9%) перевищують темпи зростання продуктивності праці (102,0%), що є негативним моментом в економічній діяльності підприємства. p align="justify"> Першим кроком в організації роботи з підготовки кадрового резерву в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» є розробка Положення про підготовку кадрового резерву.
Керівництво УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» вважає достатньою кількість співробітників, що перебувають у резерві. Воно відповідає числу наявних посад для заміщення, охоплює всі рівні управління організації та забезпечує конкурсну складову відбору. p align="justify"> Відбір кадрів в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» здійснюється директором або заст. директора. У УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» застосовується методика, обліку ділових і особистісних характеристик. br/>
3. Напрями вдосконалення роботи з кадровим резервом в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
З урахуванням того, що в даний час все складніше стає знайти стоїть професіонала, який зможе ефективно справлятися з завданнями, що стоять перед компанією, формування кадрового резерву допомагає істотно полегшити це завдання. Виходячи з планів розвитку УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» необхідно поставити конкретні цілі, які повинні бути чітко сформульовані і розставлені по пріоритетах. Для того щоб розвиток був ефективним, необхідно зробити його системним. Враховуючи це, доцільно відзначити ряд спеціальних заходів щодо вдосконалення роботи з кадровим резервом, які могли б поліпшити функціонування системи підготовки керівних кадрів підприємства і роботу підприємства в цілому. p align="justify"> Зокрема, представляється корисним наступне.
. Залучення до кадрового резерву молодих талановитих співробітників
Оскільки УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» переживає деякі кадрові перестановки, робота з резервом є не тільки актуальною, але й просто необхідною. І, як було зазначено в попередньому розділі, одна з ключових проблем у роботі з кадровим резервом - це нестача молодого компетентного покоління управлінців, а підприємство бачить своє майбутнє саме в молодих, енергійних, ініціативних сп...
