ностики. p align="justify"> Оцінка та розвиток кадрів також є важливим елементом профілактики стресу, тому що подібні заходи звертають увагу на співробітника, а відповідно, керівництво і сам співробітник може оцінити свій потенціал, свої сильні сторони, сторони, які можна розвивати, налаштовуючи на активні дії з приводу саморозвитку. Оцінка може вироблятися різними методами: тестами, інтерв'ю, Ассессмент Центром, 360 градусів і інші методи оцінки. p align="justify"> Ассессмент-центр (assessment center, також поширене ассесмент-центр), або центр оцінки персоналу, - одна з найбільш надійних і точних методик оцінки професійно важливих якостей співробітників. У ході ассесмент-центру поведінку співробітників оцінюється в спеціально змодельованих ситуаціях і вправах, в яких яскраво проявляються якості та компетенції, необхідні для успішної роботи в даній організації.
Метод оцінки 360 градусів є методом оцінки за компетенціями на підставі думок декількох респондентів. Компетенціями називаються досвід, знання та навички співробітника, які він виявляє в робочому поведінці. Компетенції оцінюють поведінку в роботі.
Розвиток потенціалу співробітників забезпечується за допомогою включення співробітника в нові проекти, залучення в бізнес-планування або прийняття рішень, участі в нарадах вищого рівня, залучення в наставництво, коучинг, випереджальних тренінгів, стажувань, залучення в мозкові штурми .
Впровадження в корпоративне простір системи оцінки та розвитку кадрів на постійній основі дає працівникам більше інформації про свій професійний потенціал, а також впевненість у тому, що на їх досягнення керівництво зверне увагу. Це знижує стресовий вплив негативних ситуацій на робочому місці. p align="justify"> Важливим фактом є те, що прекрасною профілактикою стресу є контроль поведінки на роботі і поза роботою, що виражається в мові і спілкуванні (комунікації), характер взаємодії з людьми.
III. Вироблення програм боротьби зі стресом
Ефективна програма боротьби зі стресом на робочому місці містить ряд взаємопов'язаних елементів, що діють одночасно. Деякі з них називаються програмами боротьби зі стресом, інші є частиною загального управління організацією, але призначені для контролювання стресу. Деякі елементи спрямовані на окремих працівників і групи; інші спрямовані в цілому проти факторів, що викликають стрес на робочому місці і утрудняють роботу організації як цілісного організму. Ці стрес-фактори неминуче впливають на діяльність окремих працівників або всього колективу. Нижче я наводжу і аналізую елементи програми управління стресом. p align="justify"> 1. Управління симптомами стресу.
Розглядаються випадки, коли люди вже страждають від стресу. Ця
