стями/М.М. Максімцова, М.А. Комарова. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 320 с. p>. Менеджмент: Учеб. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями 351300 Комерція і 061500 Маркетинг/За ред. В.В. Лукашевича, Н.І. Астахової. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 255 с. - (Серія В«Вища професійна освіта: МенеджментВ»). p> 12. <# "Justify">
Додаток Таблиця № 1. В«14 принципів управління за А. ФайолемВ»
прінціпиСодержаніе прінціпа1Разделеніе трудаСпеціалізація робіт для ефективного використання праці работающего.2Полномочія і ответственностьДелегирование повноважень кожному працюючому, відповідальність за виконання работи.3Дісціпліна Виконання умов угоди між робітниками і керівництвом, застосування санкцій до порушників дісціпліни.4Едіноначаліе Отримання розпоряджень і звіт тільки перед одним безпосереднім начальніком.5Едінство дій Об'єднання дій з однаковою метою в групи і робота за єдиним плану.6Подчіненность особистих інтересів Перевага інтересів організації перед індивідуальними інтересамі.7Вознагражденіе Отримання працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за работу.8Централізація Досягнення кращих результатів при правильному співвідношенні між централізацією і децентралізацією .9 Скалярний ланцюг Передача розпоряджень та здійснення комунікацій між рівнями ієрархії як безперервний ланцюг команд (В«ланцюг начальниківВ») .10 Порядок Робоче місце для кожного працівника і кожний працівник на своєму месте.11Справедлівость Справедливе проведення в життя правил і угод на всіх рівнях скалярної цепі.12Стабільность персоналаУстановка працюють на лояльність до організації та довгострокову работу.13Ініціатіва Заохочення працюючих до вироблення незалежних суджень у межах їх повноважень та работ.14Корпоратівний духГармонія інтересів персоналу і організації (В«в єднання - силаВ»)
