уваги, і приймати вірне рішення. p align="justify"> Вивчивши розробку організації, типи структур, врахувавши всі фактори впливу на підприємство, і проаналізувавши готель В«ТюменьВ» можна зробити наступні висновки:
1) Після вивчення всіх організаційних структур підприємств було визначено, що готель В«ТюменьВ» має функціональну структуру управління.
2) Був проведений SWOT-аналіз готелю і у даного підприємства виявлена ​​одна, але значна проблема, яка полягає у відсутності номерів економ - класу.
) Якщо у готелю є проблема, значить, є і спосіб її вирішення. Були запропоновані дії, які на практиці можуть дати позитивний результат.
Для найбільш ефективного здійснення місії, організація повинна мати певну структуру, тобто елементи організації повинні бути доцільно розподілені, а зусилля працівників узгоджені і направлені на досягнення поставлених цілей. Організація роботи менеджера спрямована в першу чергу на підвищення ефективності роботи готельного підприємства за допомогою скорочення витрат, поліпшення обслуговування клієнтів, підвищення якості готельних послуг, швидкість отримання та обробки інформації. Розглянувши у своїй курсової таку тему, як розробка моделі діючої організації, я дізналася не тільки, на які фактори менеджер повинен звертати своє первинне увагу, але і як ці фактори взаємодіють між собою і наскільки вони актуальні в наш час. Сподіваюся, що надалі зможу успішно застосувати свої знання, отримані з курсу менеджменту. br/>
ДОДАТОК 1
SWOT-аналіз готелю В«ТюменьВ» таблиця 1
ВозможностіУгрози1. Впровадження на нові ринки 2. Швидке зростання ринку 3. Впевненість в постачальниках 4. Розширення спектру послуг для задоволення більш широкого кола споживачів 5. Робота з додатковими групами потребітелей1.Повишеніе обсягу продажів аналогічних послуг 2. Зміна потреб і смаків клієнтів 3. Погіршення економічного і політичного стану держави, області, міста. 4. Несприятлива податкова політика. 5. Повільне зростання ринкаСільние боку 1.Наличие добре продуманої стратегії підприємства 2.Вигодное місця розташування 3.Предоставленіе якісних послуг 4.Лідерство підприємства на ринку 5.Кваліфіцірованний персонал 6Участіе в суспільному житті городаСіла і можливості (СІВ) Сила і загрози (СИУ) Слабкі сторони 1. Відсутність номерів економ - классаСлабость і можливості (СЛВ) Слабкість і загрози (СЛЗ)
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
1. Н.І Кубишкін В«Менеджмент готелів та ресторанівВ», Мінськ ТОВ В«Нове виданняВ», 200 р.
2. В.В. Лукашевич В«Основи менеджментуВ», Москва В«ЮнітіВ», 2004 р.
. Є....
