ане СГП у зону росту. Відсутність або дефіціт інвестіцій, втрата конкурентності ПЕРЕВАГА ПРОДУКЦІЇ СГП С, успішне Використання активно-наступальніх стратегій конкурентами могут привести до СКОРОЧЕННЯ его Частки прайси, І, як наслідок, до необхідності! Застосування стратегії елімінації, что спрямована на одержании максимального прибутку з Наступний припиненням ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділу ( при опіненні в зоні збитків и відсутності синергетичного ЕФЕКТ).
РОЗДІЛ 3. ПОРІВНЯЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ матричний МЕТОДІВ ТА МОДЕЛЕЙ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЇХ РОЗВИТКУ
Стратегічний аналіз - це комплексне Дослідження позитивних и негативних факторів зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА, Які могут вплінуті на конкурентних стійбище ПІДПРИЄМСТВА у довгостроковій перспектіві, а такоже Шляхів Досягнення Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА. За помощью стратегічного аналізу готовится комплексний стратегічний план развития ПІДПРИЄМСТВА, здійснюється науково обгрунтована, всебічна и своєчасна підтримка Прийняття Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ [3]. p align="justify"> Стратегічний аналіз, зокрема портфельний аналіз, є віхіднім етапом стратегічного управління підпріємством. За помощью портфельного аналізу керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА має змогу оцініті свою господарську діяльність, аргументуваті доцільність інвестування коштів у найбільш прібуткові та перспектівні напрями ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Вилучити капіталовкладення з неефективно господарських Підрозділів. Для ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ портфель ПІДПРИЄМСТВА винен містіті НЕ позбав підрозділі, что потребуються інвестіцій, альо ї Ті, що мают надлишок Капіталу .
для прийняття ефективного РІШЕНЬ керівництво Опис винне оцінюваті стан усіх наявних Підрозділів на предмет їх відповідності корпоратівній стратегії Шляхом зіставлення прібутків и ресурсів, необхідніх шкірному Підрозділу в перспектіві. Така оцінка можлива Завдяк матричному методу портфельного аналізу, Завдяк якому бізнес-одініці порівнюють за такими крітеріямі, як відносна конкурентна позиція, темп ЗРОСТАННЯ об'ємів реалізації, Частка прайси, стадія життєвого циклу товару, пріваблівість Галузі ТОЩО. При цьом матріці вказують на стан Стратегічних господарських Підрозділів, Який звітність, враховуваті при прійнятті РІШЕНЬ. p align="justify"> Матрічні методи широко Використовують за кордоном. Однак у вітчізняній практіці смороду НЕ нашли Достатньо полного! Застосування. p align="justify"> Як Класичні методи аналізу ДІЯЛЬНОСТІ асортименту ПІДПРИЄМСТВА в літературі віділяють Такі матрічні або портфельні методи: матриця Бостонської консалтінгової групи (BCG), Дженерал Електрик МакКінзі (GE/McKinsey), Шелл/ДПМ (Shell/DPM), Літтла (ADL/LC), Хофера Шендель (Hofer/Schendel) ТОЩО. Загальна характеристика ціх методів наведена в табл. 3.1 [5]. br/>
Таблиця 3.1 - Порівняльна характеристика основних матричного методі...
