ї втрати молодих і талановитих працівників.
Проблемною є також і ситуація, коли призначена керівником людина не справляється з покладеними на неї обов'язками. Така ситуація є свідченням серйозного прорахунку менеджера, який недостатньо кваліфіковано оцінив професійні якості і можливості претендента на посаду. Зсув з посади за таких умов може означати визнання менеджером власної помилки і пошкодити його іміджу. З іншого боку, зниження по службі людини, яка не упорався з новим призначенням, може призвести до серйозного психологічного дискомфорту, образу з боку цієї людини, до посилення конфліктності в колективі. Можливими виходами з такої ситуації вважається переміщення цього фахівця на таку ж посаду за рівнем в організаційній ієрархії, але менш значиму і відповідальну, або, якщо це дозволяють фінансові можливості фірми, невдало призначеному спеціалісту призначають заступника. p align="justify"> В цілому, слід запам'ятати те, що у фірмі працюють люди, і вимоги до них повинні відповідати їх можливостям. У реальному житті компетентність це ще не все, що необхідно для просування по службових сходинках, так як, наприклад, за точним вираженням Лоуренса Дж. Пітера: В«У службовій ієрархії кожен працівник має тенденцію піднятися до рівня своєї некомпетентностіВ» (цей закон він сформулював ще в 1969 р.). Такий висновок грунтувався на спостереженні, яке в будь-якій організації перед людиною, яка добре виконує свою роботу, ставлять більш складні завдання і в разі успішного виконання підвищують по службі. І так триває доти, поки людина не буде призначено на посаду, де її можливості вже недостатні. І на цій посаді людина може залишатися нескінченно. З цього і випливають основні В«закони ПітераВ» більша частка роботи в організації виконується тими працівниками, які ще не досягли свого рівня некомпетентності, а також і те, що кваліфікований і ефективний працівник не часто погоджується залишатися на своєму рівні компетентності він буде з усіх сил намагатися досягти рівня, на якому буде абсолютно неефективним.
Звільнення з роботи в кар'єрі кожної людини настає момент переживання ситуації звільнення з роботи. Перехід від планової економіки до ринкової у сукупності зі спадом виробництва та економічною кризою зробив ситуацію переживання звільнення масової за характером і привів до розгортання В«шокуВ» від звільнень. Серед перших кандидатів на звільнення йдуть фахівці незатребуваних за нових умов спеціальностей, а також люди похилого віку. У важких умовах фірми намагаються утриматися В«на плавуВ», зменшити вартість продукції, яка виробляється, будь-яким способом, навіть за рахунок звільнення працівників. p align="justify"> Рішення про звільнення, здавалося б, повинні ухвалювати з точки зору економічної ефективності, яка передбачає, що залишитися в організації має людина, яка добре працює, легко навчається і отримує помірну заробітну плату. Однак у цьому випадку не враховуються соціальні аспект...
