ма: ювілеї працівників, виїзди на природу;
В· Громадські зв'язки з засобами масової інформації;
В· Закріплені письмово правила поведінки.
Також дуже примітним є той факт, що більшість працівників знають і поділяють місію, мету, стратегію і структуру своєї організації. І дану інформацію вони отримали безпосереднього від керівництва. p align="justify"> Звичайно ж, були виявлені і деякі недоліки діючої організаційної культури, їх не можна назвати негативними сторонами, тому що вони не ведуть відразу і прямо до зниження ефективності організації, але в майбутньому можуть вплинути на неї негативно. До цих рис відноситься відсутність:
В· Легенд і міфів про компанію;
В· Конкурсів професійної майстерності;
В· Символіки підприємства, випуску різної продукції з цією символікою: ручок, календарів великих і малих форматів, папок, бланків та ін
Згідно типології С. Ханді, яку ми розглянули в першому розділі (пункт 1.1.), можна припустити, що компанія В«Мінасян МолодшийВ» володіє організаційною культурою типу В«культура влади або культура ЗевсаВ». Наше припущення грунтується на відповідності ознак, що визначають організаційну структуру компанії, параметрами, що визначає В«культуру владиВ»:
В· В«Культура владиВ» властива невеликий організації, яка від центрального джерела влади. Особливу роль у цій культурі відіграє лідер з його особистими якостями і здібностями. Як правило, організації з такого роду культурою мають жорстку ієрархічну структуру. Контроль здійснюється за результатами вищим керівництвом. Досить часто набір персоналу і просування щаблями ієрархічної градації здійснюються за критеріями особистої відданості. Організації даного типу культури швидко реагують на зміну ситуації, приймають рішення і їх виконують. [5; 238]
o Компанія В«Мінасян МолодшийВ» порівняно невелика організація (адміністративний склад 20 чоловік). У компанії особливу роль відіграє лідер компанії - генеральний директор (Мінасян Г. Г). Організаційна структура компанії функціональна. Контроль здійснюється за результатами: начальники відділів за співробітниками своїх відділів, а генеральний директор за начальниками відділів. Компанія досить гнучка до змін зовнішнього середовища, але залежить від рішень з центру.
2.3 Аналіз ефективності методів формування і розвитку організаційної культури ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
Компанія В«Мінасян МолодшийВ» має сформовану організаційну культуру. Перед керівництвом організації стоїть завдання збереження та підтримки культури...
