, а також завдання її вдосконалення. На даний момент, компанія не прагне до радикальної зміни своєї організаційної культурі, та як вона відповідає обраній стратегії і баченню керівництва. p align="justify"> На основі вивченні параметрів культури компанії В«Мінасян МолодшийВ» можна говорити про досить сильної організаційної культурі. ТОВ В«Мінасян молодшийВ» - компанія, в якій заохочують співробітників за старанність і дають їм почуття соціальної стабільності і захищеності. Співробітники розуміють і поділяють цінності, місію і цілі компанії. Згідно типології С. Ханді, ми зробили висновок, що культура компанії є більшою мірою В«культурою владиВ». Керівництво компанія поки не прагне до збільшення свого кадрового ресурсу, тому В«культура владиВ» адекватна і прийнятна організаційного управління і зовнішньому середовищі. p align="justify"> У компанії використовують такі методи для підтримки і розвитку своєї організаційної культури:
В· Поведінка керівника (Генеральний директор є рольовою моделлю, показуючи приклад такого ставлення до справи, такої поведінки, які передбачається закріпити і розвинути у підлеглих);
В· Навчання персоналу (Навчання є найважливішим інструментом пропаганди і закріплення бажаного ставлення до справи, до компанії і роз'яснення того, яка поведінка компанія очікує від своїх працівників, яка поведінка буде заохочуватися , підкріплюватися, вітатися);
В· Організаційні обряди, традиції, правила і порядку (Наприклад, компанія проводить кооперативи, свята тощо);
В· Критерії, що лежать в основі призначень і просувань по службі (Керівництво через критерії призначення та просування по службі позначає для співробітників бажане їм поведінку і т.п.)
В· Критерії відбору в організацію
Таким чином, ми представили загальну характеристику компанії В«Мінасян МолодшийВ». За допомогою результатів анкетування, поведеного менеджером компанії, була вивчена організаційна культура компанії, були виявлені її сильні і слабкі сторони. Ми дійшли висновку, що компанія має досить сильною організаційною культурою. Керівництво компанії ставить перед собою завдання підтримки і розвитку своєї культури і використовує для вирішення даної задачі групу методів. Дані методи, як ми розглянули в першому розділі в пункті 1.3, є дієвими та ефективними. br/>
РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ організаційної культури КОМПАНІЇ В«Мінасян МЛАДШИЙВ»
.1 Рекомендації по підтриманню і вдосконаленню організаційної культури ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
Раніше ми розглянули результати анкетування організаційної культури компанії, проведеного менеджером компанії. Були виявлені сильні і слаб...
