ама, розробка якої, з одного боку, вимагає значних зусиль і часу, проте, з іншого боку дозволяє передбачити різні варіанти можливого розвитку підприємства в майбутньому.
. Необхідність створення на підприємстві клімату, що сприяє виникненню маркетингового мислення у всіх його співробітників. p align="justify"> Цей пункт розроблюваного проекту впровадження маркетингового підходу до управління виробничо - збутовою діяльністю підприємства, може бути, і не є таким важливим і вирішальним, як попередні, але, тим не менш, без нього теж не можна обійтися.
Він полягає у створенні і підтримці такої мікрокультури на підприємстві, яка забезпечить єдність образу дій всіх його співробітників, стимулюючи їх поступове прагнення до досконалості.
Для такого великого підприємства, як ТОВ В«СпецроботВ» розвиток патріотизму по відношенню до підприємства, заохочення у кожного працівника прояву ініціативи, самостійності та підприємливості, в той же самий час не виходять за рамки дозволеного, але об'єднуючих колектив , дуже важливо.
. Сфери діяльності, які поставлені в плані створення маркетингового підходу до управління виробничо - збутовою діяльністю підприємства:
сфера товарної політики (виробництво певної асортиментної гами продукції, розробка нових видів товару, здійснення післяпродажного обслуговування або гарантії продукції, регулярне оновлення обладнання і так далі.);
сфера цінової політики (визначення рівня ціни за одиницю продукції і динаміки цін залежно від фаз життєвого циклу товарів, встановлення співвідношення цін підприємства з цінами конкурентів на кожному сегменті ранка і так далі.);
сфера збутової політики (створення каналів збуту, визначення моменту виходу на ринок, забезпечення системи руху товару і так далі.);
сфера комунікаційної політики підприємства (здійснення заходів з просування товару на ринок, а саме: проведення рекламних кампаній, участь у виставках і ярмарках, надання посередникам і споживачам відповідних пільг і знижок, стимулювання власних співробітників, що займаються збутом продукції , участь у всіляких виставках, ярмарках, розпродажах і так далі.);
сфера кадрової політики підприємства (набір персоналу (кадрів), навчання і перепідготовка, підвищення кваліфікації співробітників підприємства, здійснення заходів щодо мотивації персоналу і так далі.)
Розглянемо деякі заходи в рамках впровадження маркетингового підходу більш докладно.
Величезне значення для підприємства відіграє участь у виставках і ярмарках. Досягти успіху можуть тільки ті підприємства, що виробляють продукцію, що відповідає вимогам ринку і мають стійкі ділові зв'язки. Допомогти їм у цьому, покликані організовувані виставки-ярмарку. p align="justify"> Продуценти, споживачі продукції, посере...
