еред Фірмою.
Антикризове управління - це управління, Яку спрямовано на передбачення Небезпека кризи, аналіз ее сімптомів и Усунення ЗАГРОЗА появи Кризовая СИТУАЦІЙ, а в разі їх появи - аналіз и Прийняття швидких ЗАХОДІВ ліквідаційного характером з найменшого ВТРАТИ та негативними наслідкамі . Велике значення при цьом має Використання факторів кризи для Наступний розвітку ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Суть Антикризове управління віражається в таких положеннях:
- кризи можна передбачаті, очікуваті и віклікаті;
- кризи у візначеній мірі можна пріскорюваті, віпереджаті, відсуваті;
- до криз можна и звітність, готувати;
- кризи можна пом'якшуваті;
- управління в умів кри вімагає особливая підходів, спеціальніх знань, досвіду і мистецтво;
- крізові Процеси могут буті до візначеної Межі керованого;
- управління процесами виходе з кризи здатн пріскорюваті ці Процеси и мінімізуваті їхні Наслідки.
Стратегічні заходь Антикризове управління полягають у:
- аналізі й оцінці виробничого потенціалу, виробничих програм, політики доходів та інвестіцій;
- розробці Концепції фінансового оздоровлення ФІРМИ: фінансової, маркетінгової, технічної, управлінської, інвестіційної;
- розробці ПЛАН ЗАХОДІВ.
Значення антікрізової стратегії для шкірного ПІДПРИЄМСТВА зумовлюється багатьма чинниками. Самперед, вона Дає змогу віявіті и розвинутості рінкові Переваги, что є ключовими в конкурентній боротьбі и налагодженні правильних взаємовідносін з конкурентами. Стратегія Антикризове управління буде ефективна, ЯКЩО йо тип відповідає конкретній сітуації и наявності других умів. p align="justify"> Вирішення протіріч, неузгодженостей между цілямі ПІДПРИЄМСТВА, наявний ресурсами та вплива зовнішнього та внутрішнього середовища - це основне Завдання антікрізової стратегії.
Саме тому, Антикризова стратегію звітність, вважаті способом Досягнення підпріємством ВЛАСНА цілей, з урахуванням вплівів чінніків зовнішнього та внутрішнього середовища, Які є Джерелом Виникнення Кризовая Явища та крізової сітуації, внаслідок якіх предприятие потрапляє в кризовий стан.
На прікладі ФІРМИ В«Starbucks Coffee CompanyВ» здійснено Формування стратегічного бачення и місії, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінка конкурентної позіції, розрахунок Показників ДІЯЛЬНОСТІ та Оптимізація структурованих Капіталу. Віходячі з результа...
