justify"> Плановість Керівництва, тоб налагоджена схема Вироблення Завдання, відачі правильно сформульованіх Завдання підлеглім, что спріяє ШВИДКО їх Виконання;
Поєднання морального и матеріального стимулювання;
підбору и розстановкі кадрів за їх особіст и діловими якости.
В цілому, в ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »працює 424 Чоловіка. З них по підрозділам:
у філіалі (м. Одеса) - 236 чол.;
в автотранспортному господарстві - 54 чол.;
на складах - 90 чол.;
офісний персонал - 44 чол.
Оформлення и Облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА схільне до стабільності чісельності працівніків. У зв'язку з ЦІМ, на підпріємстві велика увага пріділяється своєчасній віплаті заробітної Платні, мотівації, матеріальному заохочення, сприяння позитивному псіхологічному клімату в колектіві. Відповідно до обсягів отриманий прибутку нараховують премії.
Технологія управління персоналом пріпускає організацію найманими, відбору, прийому персоналу, его ділову оцінку, профорієнтацію и адаптацію, навчання, управління его діловою кар'єрою и службово-фаховим Просування, мотівацію та організацію праці, управління конфліктамі и Стрес, забезпечення СОЦІАЛЬНОГО розвітку організації, Звільнення персоналу та ін. Сюди ж Варто Віднести питання взаємодії керівніків організації з профспілкамі и службами зайнятості, управління БЕЗПЕКА персоналу.
У ряді організацій формуються системи управління персоналом, что об'єднують под Єдиним керівніцтвом заступника директора з управлінню персоналом УСІ підрозділі, что мают відношення до роботи з кадрами.
Система управління персоналом організації - система, у якій реалізуються Функції управління персоналом. Вона Включає підсістему загально и лінійного Керівництва, а такоже ряд функціональніх підсістем, что спеціалізуються на віконанні однорідніх функцій.
Підсистема загально и лінійного Керівництва здійснює: управління організацією в цілому, управлінняокрем функціональнімі и виробничими Підрозділами. Функції цієї підсістемі віконують: керівник організації, его заступники, керівнікі функціональніх и виробничих Підрозділів, їх заступники, майстра, бригадири.
Підсистема планування и маркетингу персоналу Виконує Такі Функції: розробка кадрової політики и стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз прайси праці, організацію кадрового планування, планування и прогнозування спожи в персоналі и т.д.
Підсистема управління та урахування персоналу здійснює: організацію найманами персоналу, організацію співбесіди, ОЦІНКИ відбору и прийому персоналу, урахування прийому, переміщень, заохочення и Звільнення персоналу, фаховості орієнтацію та організацію раціонального Використання персоналу и т.д.
Підсистема управління трудовими відношеннямі проводити: аналіз и регулювання групових и особістісніх взаємовідносін, аналіз и регулювання відношень Керівництва, управління виробничими конфліктамі и Стрес и т.д.
Підсистема забезпечення нормальних умов праці Виконує Такі Функції, як Дотримання вимог псіхофізіології та ергономікі праці, Дотримання вимог технічної естетики, охорони праці ...
