Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління персоналом в організаціях соціального обслуговування

Реферат Управління персоналом в організаціях соціального обслуговування





ених трудовим законодавством, колективним або трудовим договором, угодами та ін

Працівники мають різний соціальний статус в організації, оскільки займають різне положення в її соціальній структурі. Весь персонал в галузі соціальної роботи можна розділити на кілька категорій за основними видами занять:

? керівники;

? спеціалісти;

? соціальні працівники;

? технічний і допоміжний персонал;

? службовці.

Управління персоналом в системі соціального захисту населення здійснюють керівники вищої, середньої та нижчої ланки. Функції керівника припускають підбір, навчання і розвиток персоналу, стимулювання і мотивацію працівників, створення в організації сприятливого морально-психологічного клімату.

Всі перераховані функції виконують керівники вищої, середньої та нижчої ланок управління, але домінування тих чи інших функцій у діяльності менеджера часто залежить від його місця в управлінській ієрархії.

У системі соціального захисту населення основні завдання керівників вищої ланки управління - формування позитивного іміджу органу виконавчої влади, структури і системи управління організації, подання її на переговорах. До вищій ланці керівників відносять керівників виконавчої влади федерального, регіонального рівнів, федеральних служб і агентств, їх заступників.

Керівниками середньої ланки управління є начальники районних (міських) управлінь (комітетів, департаментів). У рамках своєї компетенції керівники середньої ланки вирішують кадрові питання в своїх підрозділах: приймають і звільняють працівників, заохочують і карають своїх підлеглих.

Керівники нижчої ланки управління - це начальники відділів, головні спеціалісти. Вони працюють безпосередньо з виконавцями і несуть відповідальність за їх дії. Саме ця категорія менеджерів безпосередньо управляє персоналом. У їх обов'язки входить організація і координація праці виконавців, забезпечення своєчасного та якісного виконання завдань, контроль використання обладнання, матеріалів та інших ресурсів. Від цих керівників залежить стан дисципліни і те, як швидко впроваджуються нововведення [30, C. 81, 84-85].

Кадри соціальних працівників можна кваліфікувати за ознаками трудової зайнятості в певній структурі і займаним посадам.

1. Апарат федеральних, регіональних органів соціального захисту населення: керівники міністерств, департаментів, управлінь та їх заступники; начальники відділів; фахівці різних відділів.

2. Апарат районних та міських органів соціального захисту: керівники районних та міських органів соціального захисту, їх заступники; начальники відділів та їх заступники; фахівці.

Стаціонарні установи соціального обслуговування: керівники (директор і заступники, завідувачі відділеннями); фахівці (лікарі, медичні сестри, фельдшери, бухгалтери, інструктори з праці, вихователі, вчителі, ортопеди, психологи та ін)

Установи Державної служби медико-соціальної експертизи: керівники, лікарі-експерти, медичні сестри, психологи, фахівці з реабілітації, програмісти.

Служби соціальної допомоги.

Основною структурною ланкою соціального захисту на...


Назад | сторінка 25 з 48 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення діяльності відділу управління праці та соціального захисту на ...
  • Реферат на тему: Програмне управління в діяльності органів місцевого самоврядування з органі ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи соціального захисту інвалідів (на прикладі Міністерст ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління якістю і результативність праці працівни ...
  • Реферат на тему: Керівники та підлеглі в системі управління організацією