им чином, враховуючи сучасні тенденції розвитку і логістики, відділ повинен сприяти інтеграції логістики в усі сфери життєдіяльності підприємства і відповідати стратегічним і тактичним завданням організації.
На посаду начальника відділу логістики має призначатися особа, яка має вищу освіту за спеціальністю «маркетинг», а також досвід роботи не менше 3-х років.
Необхідною умовою організації відділу логістики є його нормативне забезпечення, що передбачає розробку положення про відділ та посадових інструкцій фахівців.
Положення про відділ логістики
I. Загальні положення
) Відділ маркетингу і логістики є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується директору підприємства.
) Відділ логістики очолюється начальником відділу.
) Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства, виходячи з умов і особливостей виробництва, а також обсягу робіт, покладених на відділ .. Завдання
) Розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії маркетингу та логістики і орієнтація розробників і виробництва на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається.
) Дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і висунутих до неї покупцями вимог; дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства, кон'юнктури ринку; вивчення попиту на продукцію підприємства і розробка довгострокових, середньострокових і короткострокових прогнозів потреби в продукції, що випускається.
) Організація реклами і стимулювання збуту продукції.
) Своєчасна підготовка та укладення договорів на поставку готової продукції; забезпечення виконання планів постачання продукції в строк і за номенклатурою відповідно до договорів та прийнятими нарядами-замовленнями; контроль над постачанням продукції структурними одиницями .. Функції
) Аналіз та прогнозування основних кон'юнктурообразующіх факторів потенційних ринків збуту продукції, що випускається підприємством продукції: комерційно-економічних, включаючи економічну ситуацію і фінансовий стан потенційних покупців, реальний платоспроможний попит на продукцію, що випускається і співвідношення попиту і пропозиції на конкретні види продукції ; обсягів поставки, технічного рівня і якості конкуруючої продукції, її переваг і недоліків в порівнянні з продукцією даного підприємства; наявності нових ринків збуту і нових споживачів що випускається підприємством.
) Дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволеність ними покупців.
) Виявлення передових тенденцій у світовому виробництві продукції по профілю підприємства.
) Виявлення системи взаємозв'язків між різними факторами, що впливають на стан ринку й обсяг продажів.
) Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства, зіставлення її споживчих властивостей, ціни, витрат виробництва з аналогічними показниками конкуруючої продукції, що випускається іншими підприємствами.
) Розробка на основі вивчення кон'юнктури і ємності ринку прогнозів по платоспроможному попиту на нову і серійно випускається.
