ль» для підвищення конкурентоспроможності свого підприємства необхідно поліпшити такі показники, як:
- умови поставок продукції;
стан основних фондів компанії.
Для підвищення оцінки конкурентоспроможності підприємства, в першу чергу на погляд автора, основні заходи мають бути спрямовані на активізацію логістичної діяльності.
Однією з умов підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Металопрофіль» та підвищення ефективності його діяльності є розвинена логістика. Однак, як показав аналіз, на підприємстві посади менеджера з логістики, що відповідає за оптимізацію умов поставок продукції та зниження закупівельних цін, не створено.
На підприємстві є посада менеджера зі закупівель, але ми вважаємо, що таке велике підприємство, як ТОВ «Металлjпрофіль» потребує повноцінного відділі логістики, що складається з висококваліфікованих фахівців.
Фахівці відділу зможуть домогтися поліпшення умов поставок продукції і зниження закупівельної ціни. Крім того, вони будуть вести роботу з пошуку постачальників нового, сучасного обладнання.
Способом усунення зазначених недоліків у діяльності підприємства є формування відділу логістики, який може складатися з 2-3 провідних фахівців у галузі логістики. Відділ повинен підкорятися фінансовому директору і комплексно виконувати ряд функцій і подфункций, а саме:
виконувати аналітичну функцію, що складається з таких подфункций, як вивчення споживача і конкурентів, дослідження та прогнозування ситуації на ринку. При цьому подфункцией аналітичної функції є також і аналіз внутрішнього середовища фірми;
реалізовувати товарно-виробничу функцію, тобто розробляти рекомендації з формування товарного асортименту, визначенню перспективних напрямків діяльності підприємства;
здійснювати закупівельну функцію, тобто планувати закупівельну діяльність, критично розглядати результати для того, щоб не повторювати зроблених помилок.
При цьому відділ логістики повинен знаходитися в тісному взаємозв'язку з усіма працівниками підприємства та координувати їх діяльність щодо участі в реалізації всіх маркетингових і логістичних функцій. Це передбачає:
участь спільно з іншими працівниками підприємства та керівництвом у виробленні цілей і стратегій ринкової діяльності підприємства в цілому і стосовно окремих видів товарної продукції,
розробку для підприємства в цілому і окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу та координацію у цій галузі діяльності підрозділів підприємства;
оперативне забезпечення маркетингової та логістичної інформацією всього підприємства і його підрозділів;
вироблення, исходячи з орієнтації на ринкову діяльність, рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством, його збутової діяльності, зміни номенклатури продукції, підвищенню ефективності роботи підприємства і т.п.;
вироблення рекомендацій щодо встановлення контактів із зовнішніми організаціями, а в ряді випадків подання підприємства в його відносинах з іншими організаціями, підприємствами;
створення іміджу процвітаючої і надійної фірми.
Так...
