показника 1.3 Якісна оцінка Балльная оцінка Менш 6 погано 2 Від 6 до 7 задовільно 4 Від 7 до 8 добре 6 Від 8 до 10 дуже добре 8 Вище 10 відмінно 10 4.1.3Табліца для перекладу показника 2.1 в баллиДіапазон зміни показника 3.2 Якісна оцінка Бальна оцінка Менш 1600 погано 2 Від 1600 до 1800 задовільно 4 Від 1800 до 2000 добре 6 Від 2000 до 2200 дуже добре 8 Більш 2200 відмінно 10 4.1.10Полученіе інтегральної оцінки альтернативи на основі підсумовування з урахуванням весовАльтернатіви Показники Сума балів 1.1 1.3 2.1 1 4 8 8 2,96 2 8 4 4 2,92 3 8 4 4 2,92 Вага показника 0,24 0,12 0,13 - 4.2Сравненіе альтернатив і вибір наілучшейПо результатами оцінки альтернатив, кращої визнається альтернатива 1. Однак, близькість показників оцінки альтернатив дозволяє доповнити першу альтернативу аналітичними можливостями інших методів ціноутворення, що відобразити в політиці ціноутворення фірми5Організація і контроль виконання решенія5.1.1Утвержденіе та узгодження решеніяФінансовому директору підприємства підготувати проект розпорядження такого змісту: Розробити політику ціноутворення фірми на 2013 рік на основі існуючого методу ціноутворення - слідування за ринковими цінами. Доповнити застосування даного методу ціноутворення аналітичними можливостями інших методів: методів оцінки «витрати + прибуток» і маржинального аналізу з метою виявлення граничного значення ціни на реалізований товар, а також з метою встановлення гнучкої системи знижок в межах максимального і мінімального рівня цін. Мета таких розрахунків - визначення оптимального рівня ціни на продукцію, який забезпечить прибутковість роботи підприємства, і в той же час зацікавити окремих споживачів у збільшенні закупа обладнання шляхом пропозиції їм гнучкої системи скідок5.1.2Суб'екти, з якими необхідно погодити рішення Дане рішення необхідно узгодити: з головним бухгалтером; з начальником відділу збуту; з керівниками виробничих підрозділів 5.1.3Разработка плану реалізації рішення і розподіл ответственностиМероприятие Термін виконання Відповідальний 1.Оформіть запропоновану політику у вигляді нормативного документа на 2012 рік январь2013 Фінансовий директор 2. Розробити та затвердити систему знижок на продукцію підприємства січня 2013 Начальник відділу збуту та головний бухгалтер 3 . Нарощувати обсяги реалізації продукції січня 2013 Виробничі підрозділи 4. Проводити регулярні рекламні компанії з метою залучення клієнтів і просування на ринку товарів, що реалізуються підприємством 2013 Відділ маркетингу 5. Проводити регулярний аналіз ринку продукції, формування цін конкурентами 2013 Відділ маркетингу 6. ??Створення дилерської мережі березні 2013 Відділ маркетингу 5.1.4Созданіе системи мотивації исполнителейДополнительная мотивація працівників не передбачається, так як виконання вищенаведених робіт відповідає вимогам посадових інструкції відповідних руководітелей5.2Контроль виконання рішення: контрольовані індикатори виконання рішення і періодичність контроляНазваніе індикатора (показника) Мінімально допустиме значення Оптімаль ве значення Максимально допустиме значення Періодич ність контролю Виручка від реалізації 400 млн. руб. 456 млн. руб. 350 млн. руб. Раз на квартал Прибуток від реалізації 20 млн. руб. 26 млн. руб. 15 млн. руб. Раз на квартал Величина наданих знижок 3% 5% 15% Раз на місяць
Для оцінки альтернатив, наведених у таблиці 3.1., в таблиці 3.2 виконаний розрахунок прогнозних показників ціноутворення на 2013 рік із застосуванням кожного з перер...
