999 р. «Нестле», наприклад, затратила на ці цілі не менше 15 млн дол. (Для порівняння: рекламний бюджет «Червоного Жовтня», що вважався дуже значним за російськими мірками того часу, не перевершував 1,5 млн дол.). «Якщо кожен росіянин захоче протягом року купити всього одну плитку шоколаду" Дари Покрова », який" Штольверк « так активно рекламує, - говорив у той час директор" Червоного Жовтня» А. Даурский, - то виробництво на цій фабриці буде повністю завантажено" .
Результати цієї типово силовий і широкомасштабної кампанії стимулювання масового попиту були в буквальному сенсі шоковими для старожилів галузі. У 1998-2000 рр.. обсяг виробництва «Нестле» в Росії щорічно ріс на 16-17%. Причому в 1999 р. належить цій фірмі фабрика «Росія» вперше стала національним лідером у виробництві шоколаду, обігнавши «Червоний Жовтень», а в 2000 р. удвічі наростила відрив від найближчих конкурентів. «Штольверк» і зовсім збільшив в 1999 р. випуск на 37%.
Отже, російський ринок кондитерської індустрії починаючи з середини і особливо з кінця 90-х рр.. став вельми привабливою сферою вкладення капіталу для іноземних інвесторів.
Привабливість інвестицій в Росію, з точки зору найбільших світових ТНК, пов'язана з великими абсолютними обсягами споживання в нашій країні. Так, за величиною сукупного споживання солодощів наша країна перебуває на четвертому місці у світі. Більше нас споживають кондитерських виробів тільки в трьох країнах світу: США, Німеччини та Англії.
При цьому сучасний російський споживчий ринок містить нерозкритий потенціал зростання і має більші можливості розвитку. Почнемо з того, що наша країна різко відстає від інших країн за середньодушового споживання шоколаду. Так, споживання шоколаду в Швейцарії складає 12 кг на душу населення в рік, в Німеччині і Бельгії - 10 кг, у Франції - 7 кг.
У Росії цей показник менше в кілька разів. У 2002 р. на одного росіянина припадало лише 2,2 кг шоколаду в рік. У 2003 р. обсяг споживання шоколаду зріс до 3,1 кг, що знаменувало велике розширення душового споживання (на 40%). При цьому за мірками західних країн цифра, зрозуміло, залишилася незначною.
Повномасштабне вторгнення на російський кондитерський ринок лідерів світової харчової промисловості поставило вітчизняних виробників у конкурентну позицію, в порівнянні з якою навіть найскладніші проблеми перших років реформ виглядають дрібними. Справді, як би важко не йшов процес пристосування до ринку, складності носили тимчасовий характер. Потрібно було лише вистояти той час, який було потрібно, щоб адаптуватися до нових умов господарювання. Тепер же виник постійно діючий фактор: гіганти прийшли на російський ринок і ніколи з нього не підуть. Отже, російським фірмам належить постійно боротися з компаніями, в десятки разів перевершують їх за розмірами і фінансових ресурсів.
Виклик, кинутий вийшли на російський ринок ТНК, крім приватних рішень вимагав від інших учасників і зміни стратегії. Деякі гравці вітчизняного ринку пішли на радикальні заходи - вони злилися в єдину компанію, ніж об'єднали свою ресурсну базу. Значне посилення конкурентної боротьби на вітчизняному кондитерському ринку породило ідею об'єднання найбільших російських виробників кондитерських виробів в холдинг" Об'єднані кондитери". У момент утворення холдингу (у 2002 р.) до нього увійшли дві н...
