Налагоджені стійкі зв'язки з постачальниками, клієнтами. Сучасні технології надання послуг Висока якість обслуговування клієнтів. Наявність власних обладнаних приймальних пунктів Оптимальні ціни на ювелірні вироби, що оформляються як заставне майно Сприятливий (стабільний) імідж. Абсолютні конкурентні переваги. Високий рівень конкурентноздатності робіт. Широкий асортимент робіт. Зручне розташування приймальних пунктів Відсутність маркетингових досліджень ринку. Низька частка ринку в Павлодарському регіоні і в ряді інших регіонів. Функціонування на висококонкурентному ринковому полі Відсутність бренду, PR стратегії з формування іміджаФінансиСільние сторониСлабие сторониІспользованіе прибутку від комерційної діяльності на внутрішні потреби філії. Наявність системи інкасації не викуплених з ювелірних виробів. Отсутвтвіе системи управлінського обліку остутствие системи аналізу фінансового стану ломбарду Зміцнення майнового стану ломбарду в період 2009-2011 роки. вдосконалення організаційно - економічного механізму управління основними засобами, реалізація політики реконструкції та оновлення приміщень приймальних пунктов.Отсутствіе системи стратегічного управління фінансами. Недостатнє використання сучасних ринкових фінансових інструментів в управлінні витратами. Відсутність автоматизованих систем управлінського обліку. Відсутність достатніх інноваційних можливостей. Наявність невикористаних резервів в аспектах: вдосконалення управління структурою балансу, оптимізації прогнозування, планування та аналізу фінансової стійкості, мінімізації ризиків на основі формування помірної політики управління фінансами. Динаміка показників фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності відображає високий рівень ризику підприємницької діяльності, високий рівень залежності від зовнішніх інвесторів, недостатню здатність розрахуватися за своїми поточними зобов'язаннями власними поточними актівамі.ПРІМЕЧАНІЕ: Складено автором на підставі таблиць 1-4, аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства .
Таким чином, в даному підрозділі викладені результати аналізу внутрішнього середовища досліджуваного підприємства, проведеного методами аналітичних таблиць, коефіцієнтів, SWOT - аналізу в аспектах аналізу показань фінансово - економічної діяльності, організаційного механізму управління підприємством основних засобів, використання трудових ресурсів. Результати аналізу послужили інформаційної бази для визначення сильних і слабких сторін внутрішнього середовища досліджуваного підприємства, їх систематизації та внесення в таблицю SWOT - аналізу.
Таким чином, сильними сторонами досліджуваного підприємства є: тривалий термін функціонування на ринку; стійкі конкурентні позиції, наявність ліцензії налагоджені стійкі зв'язки з постачальниками, клієнтами; висока якість надання послуг; сучасні технології продажів. Основними конкурентами досліджуваного підприємства є: ТОО «М-Ломбард», ТОО «Паритет-Ломбард», ТОО «Пегас-Ломбард». Споживачами послуг підприємства є фізичні особи, у яких є потреба в готівкових коштах, які видаються під заставу ювелірних виробів. Слабкими сторонами навколишнього середовища досліджуваного підприємства є: низька частка ринку в регіонах; відсутність бренду, PR стратегії з формування іміджу.
Можливостями для підвищення ефективності діяльності досліджуваного підприємства є: збільшення частки ринку в регіонах за рахунок більш ефективного...
