="justify"> На тлі низки позитивних характеристик організаційної структури мають місце і резерви щодо її оптимізації.
Є резерви по підвищенню чисельності управлінського персоналу в аспекті формування служби маркетингу.
Ступінь централізації функції надмірно висока, то є велика частина управлінських рішень приймається на верхніх рівнях управління.
Співвідношення чисельності лінійного та функціонального персоналу істотно менше нормативного значення, що свідчить про наявність резервів для оптимізації організаційної структури в аспекті зростання кількості лінійного персоналу.
На підприємстві відсутня єдина локальна інформаційна мережа, що ускладнює процес формування та швидкість документообігу.
Має місце надмірно висока ступінь централізації управлінських функцій, так як більше 70% управлінських рішень приймається вищим рівнем управління.
Підприємству доцільно розширити делегування управлінських повноважень для керівників середнього рівня пропорційно їх відповідальності.
Таким чином, підприємству доцільно оптимізувати чисельність управлінського персоналу, делегувати частину управлінських функцій з правом прийняття рішення управлінському персоналу середньої ланки в аспекті створення відділу маркетингу. В цілому, організаційна структура досліджуваного підприємства відображає досить ефективний організаційний механізм управління підприємством.
На досліджуваному підприємстві відсутня система щорічного, планування фінансової діяльності. Також відсутня система стратегічного управління, в тому числі, планування.
Таблиця 5 - Оцінка внутрішніх факторів, що впливають на фінансовий стан ТОО «Ломбардіст».
Внутрішні чинники Організаційний механізм управленіяСільние сторониСлабие сторониЕжегодние перезатвердження організаційної структури, штатного розкладу, посадових обов'язків відповідно до обсягу планованих робіт. Оптимальність організаційно - виробничої структури (відсутність дублюючих функцій, гнучке поєднання лінійного та функціонального управління.) Наявність системи щорічного планування фінансово - господарської діяльності, в тому числі, в розрізі підрозділів, контроль за виконанням плану. Тривалий термін функціонування нафінансовом ринку з надання мікрокредитів під заставу ювелірних виробів. Наявність ліцензії на надання послуг з надання мікрокредитів під заставу ювелірних виробів. Наявність штатної служби оцінювачів. Наявність сучасного електронного обладнання для оцінки ювелірних виробів. Висока якість оцінки ювелірних ізделій.Отсутствіе строгих чітких цілей і стратегій у розвитку ломбарду. Відсутність системи стратегічного планування. Відсутність служби маркетингу, внаслідок чого недостатньо ефективно формується імідж ломбарду і позиціонування його на ринку. Недолік управлінських знань і уменій.ПерсоналСільние сторониСлабие сторониВисокій рівень забезпеченості ломбарду персоналом. Низька плинність кадрів. Високий кваліфікаційний рівень персоналу. Наявність системи підготовки та перепідготовки, атестації персоналу. Високий рівень внутрепроізводственной дисципліни. Висока матеріальна мотівація.Недостаточно ефективна система внутрішньокар'єрного зростання. Слабо використовуються моральні мотиваторы.МаркетингСильные сторониСлабие сторониУстойчівие конкурентні позиції...
