ганізаціі40Существующая в ТОВ «Ультра-Омськ» організаційна структура управління відповідає поточним і перспективним потребам організації в управлінні, забезпечує розподіл повноважень працівників від вищого рівня - до нижчого. Проте, є певні недоліки організаційної структури управління, що знижують конкурентоспроможність організацііСтруктура затрат45Рентабельность продажів нижче, ніж у середньому по отрасліУправляемость організаціі55Управленіе в організації побудовано за ієрархічним принципом, що забезпечує достатньо високий рівень керованості. Інформаційна технологія55Іспользуются ті ж електронні технології, що у конкурентів. Здатність до лідерства 75Організація є лідером ринку. Імідж організації 75Організація має позитивний імідж у клієнтів. Репутація на ринке55Отсутствуют негативні отзивиОтношенія з органами власті50Отсутствуют приписи органів державної влади
Слабкими сторонами ТОВ «Ультра-Омськ» є:
. Відсутність значних фінансових ресурсів і неефективна структура витрат.
. Низька конкурентоспроможність асортименту.
. Проблеми взаємин з постачальниками.
. Низька ефективність організаційної структури управління.
Сильними сторонами організації є:
. Наявність бренду федерального рівня.
. Високий рівень маркетингу.
. Широкий асортимент аксесуарів.
. Лідерство на ринку.
. Позитивний імідж.
Зіставлення сильних і слабких сторін діяльності організації, а також загроз і можливостей дозволяє визначити стратегії підвищення конкурентоспроможності, як показано в табл. 2.6.
Таблиця 2.6
SWOT-аналіз ТОВ «Ультра-Омськ»
Фактори внутрішнього средиВозможностіУгрози Можливості 1. Розвиток торгівлі в невеликих містах Омської області 2. Позитивні зрушення в економіці 3. Розвиток міжнародного сотруднічестваУгрози 1. Поява нових моделей стільникових телефонів 2. Розвиток комп'ютерних технологій 3. Телефони Apple і iPhone стають іміджевими Можливості для ТОВ «Ультра-Омськ»: 4. Конкуренція з боку МТС та БілайнСільние сторони 1. Наявність бренду федерального рівня. 2. Високий рівень маркетингу. 3. Широкий асортимент аксесуарів. 4. Лідерство на ринку. 5. Позитивний імідж. 1. Активне зростання в малих містах Омської області. 2. Активне зростання за рахунок підвищення інтенсивності використання торгової мережі та бренду. 3. Активне зростання на основі виведення на ринок нових брендів за рахунок використання відомої торгової марки «Ультра» та позитивного іміджу. 1. Обмежений зростання на основі злиття і поглинань. Зростання за рахунок використання бренду. 2. Обмежений зростання на основі прямої конкуренції з МТС і Білайн. 3. Відхід у вузький ринковий сегмент за рахунок аксесуарів і розширення асортименту цифрової техніки. Слабкі сторони 1. Відсутність значних фінансових ресурсів і неефективна структура витрат. 2. Низька конкурентоспроможність асортименту. 3. Проблеми взаємовідносин з постачальниками. 4. Низька ефективність організаційної структури управління. 1. Рост. Організація має можливість розвивати роздрібну торговельну мережу в області. 2. Зростання. Організація може забезпечити збільшення товарообігу за рахунок збільшення доходів населення...
