орської заборгованості і збільшення товарів на складі, а також збільшення витрат і собівартості.
Необхідно знизити кількість поставок, що дозволить розпродати товарні запаси.
Рекомендовано знизити кількість поставок до 60 на рік, тобто 1 раз на тиждень.
Виходячи з розрахунків наведених вище, при такій кількості поставок при тому ж обсязі реалізації, оптимальний розмір партії поставки складе 48314,35 тис. руб.:
: 60 поставок=48613,35 тис. руб.
Зменшити розмір витрат на зберігання при новому кол-ве поставок можливо до 300 тис. руб., а витрати на доставку до 9300 тис. руб.
Загальна сума витрат таким чином складе 9600 тис. руб.
+300=9600 тис. руб.
Зниження собівартості в такому випадку відбудеться на 24960 тис. руб. (34560-9600).
Таким чином, збільшуючи розмір партії і скорочуючи кількість завезенням, крім запобігання затоварення складу, відбувається економія витрат на транспортування товару і зниження собівартості.
Правильний вибір моделі управління запасами дозволить тримати в запасах мінімум фінансових коштів без збитку для задоволення попиту.
Далі, для отримання додаткових грошовихкоштів і зниження витрат на зберігання товарів, необхідно розпродати зі знижкою залежалися і некондиційні товари.
За даними складського обліку таких товарів на складі знаходиться на суму 5724,86 тис. руб. Від загального залишку товарів це майже 2%:
, 86: 286 243 (стор. 214 ф1) * 100=2%
Розпродаж цих товарів зі знижкою 50% вплине на фінансовий результат наступним чином:
1) Залишок товарів зменшиться на 5724,86 і складе 280518,14 тис. руб.
2) Виручка підприємства збільшиться на 2862,43 тис. руб. (5724,86 * 50%).
) Витрати від уцінки товарів складуть також 2862,43.
Таким чином, збільшуючи розмір партії і скорочуючи кількість завезенням, крім запобігання затоварення складу, відбувається економія витрат на транспортування товару і зниження собівартості.
Правильний вибір моделі управління запасами дозволить тримати в запасах мінімум фінансових коштів без збитку для задоволення попиту.
Впровадження системи планування складськими запасами.
Для зменшення складських залишків у вартісному вираженні пропонується впровадити схему планування:
1. Укладуть договір. Цим займається планово-технічний відділ (ПТО).
2. На його основі складається об'єктний лімітно-забірна карта (ЛЗКО), в якій перераховані всі необхідні для виробництва робіт матеріали. Виробляється групою підготовки виробництва (ДПП).
. Створюється документ «План по ЛЗКО», в якому планується споживання матеріалів, описаних в ЛЗКО по кварталах і та місяцями, за допомогою лімітів. Здійснюється ділянкою виробничо-технічної комплектації (УПТК).
Далі процес розпаралелюється на власне планування і споживання.
4. Планування.
Заплановані місячний потреби (ліміти) у матеріалах порівнюються із залишками на складі - відбувається аналіз дефіциту. Далі всім плануванням займається УПТК.
Складаються листи-заявки постачальникам на основі виявлених деф...
